采购员月度绩效考核表.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 采购员月度绩效考核表考核月份：年月份 部门：被考核人：岗位/职务：考核员： 考核评定 自（部门主 评管、内务总 数 考核 控考核）序考核内据 考核项考核依据 号容来 目标 分值 自扣分 源 评考核或加 描得分分事 述例 基本能 成本意识与价值分析能力、预测能 力、表达能力，以及良好的人际沟 采 购 15 力 通与协调能力部工作责 任（分与供应商价格、交货期限、付款方 值10 式、质量、材料需推迟的谈判和沟采其本职 分）25 通；合理的选择供应商，对物料运购责 输和包装的制定，以及对物料与供部 应商特性的分析与建议。 无错订、漏派发、漏订、漏开发 （出错扣5分/次，严重者视情况而 生 产/ 采购出 110 错次数总 定） 工作业 控 绩(分 采购、 值70 分） 开发的 因采购部本身因素或供应商问题造 成欠料、错料，扣1分/次，导致停 生 产/ 210 及时性 线或改产的，扣5分/次，严重者视 总与完整 情况而定控 性 无订单提前，价值超过1万的物料 仓 3 物料库 存周转 提前3天交货扣1分/次，可推迟到 下月交货的物料，及时的与PMC沟 库/ 总 5 通做推迟控 4 来料合 格率 供应商来料批次不合格率低于95% 的每个供应商扣0.5分/个，低于 90%的扣1分/个，环比增加3%以上 质 量 5 部的得1分/个 供应商退货总额/供应商送货总额， 超过1