二级建造师建设工程施工管理培训讲义2.pptx

二级建造师执业资格考试辅导二级建造师 建设工程施工管理培训讲义考试大纲分类情况1：掌握61条建设工程施工管理共有知识点108条熟悉32条了解15条掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8考试大纲分类情况2：施工管理概论19条17.3％施工成本控制19条17.3％施工进度控制13条11.4％建设工程施工管理知识点分布施工质量控制24条21.3％建设工程职业健康安全与环境管理10条8.8％施工合同管理17条15.6％建设工程项目信息管理6条5.6％《建设工程施工管理》重点与难点建设工程项目管理概论　项目目标控制的动态控制原理　项目经理的工作性质、任务和责任　建设工程监理的工作方法　建设工程项目施工成本控制　施工成本管理的措施　施工成本计划的编制　工程变更价款与索赔费用的计算　施工项目成本控制之偏差分析法《建设工程施工管理》重点与难点（续）建设工程施工进度控制　施工进度计划编制方法 施工方进度控制措施　建设工程项目进度计划系统建设工程施工质量控制　施工质量预控方法　施工质量控制的主要途径和方法　施工质量验收的方法　施工质量事故的处理方法　质量管理八项原则　《建设工程施工管理》重点与难点（续）建设工程职业健康安全与环境管理　施工安全控制的特点和基本要求　危险源控制方法　施工安全技术措施计划及其实施　建设工程职业健康安全事故的分类和处理　现场文明施工基本要求　职业健康安全管理体系的内容建设工程合同与合同管理　施工合同主要内容　施工合同索赔管理 按计价方式分类的施工合同类型及选择　 二级建造师执业资格考试模式分析：一、考试科目1、综合考试：两个科目 （1）建设工程施工管理 （2）建设工程法规及相关知识2、专业考试：一个科目，分为10个专业2Z101010 施工方项目管理主要考点：1、建设工程项目管理的类型2、施工方项目管理的目标和任务1、建设工程项目管理的类型掌握要点：1.项目管理的核心任务－－项目的目标控制。 目标：质量、进度、费用（投资→对业主；成本→对施工方）。2.建设工程项目管理的内涵－－通过项目策划和控制使目标得以实现。(1)项目决策期管理工作的主要任务；(2)项目实施期管理的主要任务。3.项目管理中业主的定位— 总集成者、总组织者、核心 业主是人力资源、物质资源和知识的集成， 建设工程项目生产过程的总组织者， 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有（？）五种类型。 业主方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理 供货方项目管理 总承包方项目管理5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。－－项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？）阶段进行。招投标工作发生的时间段时间设计准备阶段动用前准备阶段设计阶段保修阶段施工阶段决策阶段初步设计技术设计施工图设计编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书施工保修期结束动用开始竣工验收使用阶段立项决策阶段任务：确定项目的定义实施阶段 (项目管理的时间范畴)任务：实现项目的目标8.安全管理是项目管理中最重要的任务。9.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。－－设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。 设计的质量目标 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的投资目标 10.供货方项目管理的目标包括（？）三个方面－－其工作主要在施工阶段进行。 供货方的成本目标 供货的质量目标 供货的进度目标11.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四个方面－－其工作设计项目实施的全过程。 项目的总投资目标 总承包方的成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标 建设工程项目管理的内涵 1）时间－项目的实施期 2）管理内容－策划、控制 3）目标－费用、质量、进度 4）目的－使目标得以实现设计前的准备阶段决策阶段设计阶段实施阶段施工阶段动用前的阶段使用阶段保修期建设工程项目的全寿命周期1.建设工程项目的实施阶段包括( )。 A. 设计和设计准备阶段 B. 施工阶段C. 保修阶段 D. 动用前准备阶段E. 招投标阶段2.施工总承包和（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。 A. EPC模式的承包方B. 材料设备的供应方 C. 分包方D. 项目总承包方3.建设工程项目管理的核心是（ ）的项目管理。 A. 总承包方B. 施工方C. 监理方 D.业主方ABCD，P2C，P2D，P14.建设工程项目的全寿命周期包括( )。 A. 决策阶段B. 实施阶段 C. 使用阶段 D. 包修阶段E. 竣工验收阶段6.项目管理最重要的任务是（ ）。 A. 进度控制B. 质量控制 C. 投资控制D. 安全管理7.业主方项目管理目