三板斧学习分享.docxVIP

课件 〖三板斧〗读书知识分享 三板斧的定义 揪头发：指组织中的向上思考，借以开阔一个管理者的“眼界”； 照镜子：指团队中的自我认知，借以修炼一个管理者的“胸怀”； 闻味道：指发展中的精神融合，借以修行一个管理者的“心力”。 三板斧针对不同管理层级指标 基层管理者的指标：定目标、追过程、拿结果； 中层管理者的指标：fire and hire （招人与解雇人）、team building（打造团队）、get result（拿结果：不仅包括事的结果，也包括人的结果） 高层管理者的指标：揪头发、照镜子（成为别人的镜子，告诉别人，你有什么问题，也要让别人可以随时照到你）、闻味道（你别人更敏感地发现尚未萌芽的问题） 备注：阿里巴巴招聘人，需要三味：第一真实、第二担当、第三能够视人为人。这里的味道实际就是阿里巴巴的价值观。 阿里巴巴三板斧培训之前，每个小组至少需要回答以下六个问题： 你们为什么要做这个事情？ 你们凭什么可以做这个事情？ 这个事情是什么，你们讲得清楚吗？ 你们的竞争分析是什么？ 你们最能够打动所有团队和客户的东西是什么？最核心的价值点是什么？ 这件事情真的达成统一了吗？团队成员想清楚了吗？或者有人觉得这个事情还没有想清楚吗？ 三板斧的戒定慧 戒律：第一：不能挑战主持人；第二：注意大家的手机；三：作息时间要严格把控； 定心：一定：课程本身的流程；二定：项目本身 智慧：一慧：因为信任