监理个人年度工作总结（四）.pdf

监理个人年度工作总结 监理个人年度工作总结 20***年上半年，我在公司金鹿雅园项目监理部从事土建监理工作，担任项目 总监代表，现在该项目已经竣工验收合格并顺利交付业主单位。在项目监理部工 作期间，能够时时以守法、诚信、公正、科学的监理工作准则来指导、衡量 自己的工作。在监理工作中能够时时本着为公司、为工程、为自己负责的态度， 自觉的抵制各种不 的思想及行为对自己的影响，能够正确的运用自己所掌握的 专业技术知识，履行自己的职责。 20***年6月，因为工作需要，我被抽调到公司工程管理部工作，主要着力于 对公司所属的房屋建筑类的项目部的监理工作进行指导管理和内业资料的收集整 理指导。在这半年的管理工作中，由于自身的能力所限制，主要工作也就局限于 以下几点： ①、对所属项目部进行定期和不定期的巡检、考核；②、为迎接各种外部检 查，帮助项目监理部积极进行有针对性的整改和准备；③、积极的收集各种信息 资料，在总监例会上进行公布、交流、讨论；④、参加项目监理部的各种关键部 位的质量验收活动；⑤、经常与基层的监理人员进行交流、沟通，以了解他们的 思想动态和需求，达到信息互通。 工作是做过了，我现在最想谈的还是关于我所感受到的公司管理上的问题。 通过半年的接触和了解，我觉得我们公司在以下几个方面存在一些问题：①、经 济责任制下对项目经济责任人的管理松懈；②、经济责任制下的项目总监理工程 师对所管理的项目的管理工作松懈；③、公司已经形成的管理制度得不到充分的 落实；④、部分责任人承接的规模小风险达的项目过多导致公司风险增加；⑤、 公司应该形成竞争、激励机制；⑥公司应形成对项目经济责任人、项目总监理工 程师的考核制度；⑦公司应规范化对企业员工的培训机制和福利制度。 公司实行项目经济责任制2年了，以前的事情我了解不多，但是通过这半年 来的工作接触和了解，我认为公司必须加大对实行项目经济责任制的责任人的管 理力度。实行项目经济责任制后，对责任人来说，个人的收入肯定得到了很明显 的改观，但是个别责任人所追求的经济效益的欲望已相应的达到了前所未有的高 度。