赵承阁执行力讲义分析.pptxVIP

总裁执行力 ;目录;团队管理的递进;从粗放式管理向精细化管理转变;推进精细化管理要强调执行力;企业发展规律;企业落后迹象-心态;心态变化过程;著名管理学家彼得 德鲁克;;执行的主体 —团队执行; 什么是执行、执行力？;单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了;执行团队的四个统一;小结;执行的基因 ---商业人格;传统管理模式与现代管理模式比较;;19;20;企业文化的真正含义;企业文化推进过程;23;24;25;26;我很欣赏一句话：什么叫职业化？ 少一点狭隘的主人翁意识???多一点雇佣感就是职业化。 建立“雇佣感”可以帮助我们懂得，企业与员工之间本质上是商业交换关系。;执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？ ;执行的本质--  结果导向;两个思维：　外包思维;两个思维：　　底线思维;１、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。; 2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。; ３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？;说了，不等于做了； 做了，不等于做到位了。 ;三、做结果的三大原则; 37 ;38;执行的方向  ---客户价值;为什么这些企业能够基业长青？;41;客户价值的要点; ;内部客户的级别;内部客户服务3C要素;46;总结：客户是什么？; 执行的机制 5R管理模式;一、什么是机制管理;二、机制的本质; 制度执行力： 如何建立一个不依赖于能人的执行系统？;执行三化;科学管理?戴明PDCA循环?5R管理机制;管理技术体系的精髓——5R管理系统;结果说清楚，结果说清楚……;5R的精髓;执行的训练 ---开放分享 ; ;一、这些问题都有吗？;为什么中国取得了伟大的成就?;61;二、执行的最大成本----沟通的成本 ;2、什么原因让我们的沟通成本高？ ;写一个建议或忠告;二、营造执行的环境----开放分享的两大原则;2、对事不对人原则： 让同事之间的关系变得简单。;三、开放分享的方法;2、内部论坛法---让员工争鸣，真理是在争论中，越辨越清，用事说理。;3、总裁书信法----总裁要讲话，让员工经常听到总裁的声音，知道我们的理念。 ;4、推倒墙壁法---让部门之间、业务之间完全透明化，做开放式的业务流程与工作环境。;四、开放分享的结果：;2、团队呈几何级成长----“世界上只有两种东西越分享越多，一是爱，二是智慧”。;执行的关键 —领导力; 领导，就是影响力;权力的三个特点;影响力的特点;猴子法则：高效执行者的七大要点;如果你想要权力，你就压住所有人！