测量放线工第九章 (2).ppt

第七节　预防施工放线安全事故的方法 1.安全组织措施2.安全经济措施3.安全技术措施4.消防保卫措施 4.消防保卫措施 1.施工项目管理的内容有哪些？2.施工放线的组织和管理基本内容有哪些？3.什么叫做全面质量管理？它的方法有哪些？4.简述ISO 9000族质量管理体系的内容。5.预防施工放线安全事故的方法有哪些？6.测量方案审核的基本内容是什么？7.如何预防施工放线中人为操作引起的误差？8. PDCA循环要经过哪四个阶段？ 第九章 第一节　施工项目管理知识 1.建立施工项目管理组织2.编制施工项目管理规划3.对施工项目进行目标控制4.对施工项目生产要素进行优化配置和动态管理5.对施工项目进行合同管理6.对施工项目进行信息管理7.对施工项目进行组织协调8.对施工项目进行现场管理9.对施工项目进行竣工验收10.对施工项目进行考核评价11.对施工项目进行回访保修 第二节　测量放线班组的施工组织与管理  一、施工放线概述 1.建筑物定位2.基础施工放线3.主体施工放线 三、施工放线的组织与管理 1.施工放线准备阶段2.施工放线施工阶段3.施工放线完成阶段4.施工放线中的注意事项1)各种仪器设备要固定使用、妥善保管，组织固定的不少于3人的测量小组，确保各测量标志(控制桩等)完好，随时检查校正，并做好原始记录。2)建筑工程的施工放线以建设单位提供的场区方格网、总平面图、基础平面布置图等资料为依据，测定出该建筑物的平面控制网(即轴线控制桩)。 三、施工放线的组织与管理 3)基础施工前，要将整个建筑物外形轮廓定位放线，对照放线总平面图中注明的与相邻建筑物的相互关系，找出测量误差，误差超过允许范围的点应返工重测，并找出错误原因认真总结。4)后续进行建筑工程施工时，以所测量放线数据为依据，同时依据施工图进行复核。5)建筑工程标高、垂直度的控制用全站仪或经纬仪、水准仪、钢尺、线锤等测量器具进行。6)砖墙砌好后，弹出各水平控制线，并做好标记，以便在抹灰后重新弹出控制线。7)含夹角的柱、梁轴线放线前，必须先绘制放线图，经检查无误后，才能进行正式放线，并另由专人认真复核。 三、施工放线的组织与管理 8)建筑工程施工放线采用专人负责，由专人复核，再由监理复核，以确保施工放线的准确性。9)施工放线记录应真实可靠，随测随记。10)放线人员必须经专业培训，持证上岗，并具有丰富的施工放线经验，工作认真负责。 第三节　全面质量管理的基本理论与方法  一、全面质量管理概述 1.以顾客为中心2.领导的作用3.全员参与4.过程方法5.系统管理6.持续改进7.以事实为基础8.和供方之间保持互利的关系 二、ISO 9000族质量管理体系 1.质量管理体系文件编制2.质量管理体系审核与认证3.质量管理体系运行与持续改进1)各种程序文件和作业指导书应适应测绘工作特点，能够有效地控制测绘产品质量，并被测绘人员所理解。2)严格执行质量管理体系文件的要求，树立正确质量意识，提高执行文件的自觉性，提供各级管理者管理水平，规范作业。3)认真做好质量记录，质量管理体系文件规定的所有质量记录与测绘生产记录同等重要，应采取措施确保质量记录真实、准确、齐全。4)处理好执行文件与群众性技术革新的矛盾。 二、ISO 9000族质量管理体系 5)运行初期，在规定的内审频次之外，增加审核验证工作，可在验证人员的选择和审核内容安排上灵活处理，以验证质量管理体系的适宜性和有效性。 三、全面质量管理实施 1)全面质量管理的质量是全面的，即所指的质量是广义的。2)全面质量管理的范围是全面的，即实现生产全过程的管理，为顾客提供满意的产品和服务。3)全面质量管理的参加人员是全面的，即全员性参与，产品和服务涉及组织的所有部门及员工。4)全面质量管理作为一种现代管理方法，是一种科学的管理模式。 图9-1　PDCA循环 三、全面质量管理实施 1)计划阶段，即任何工作开始前都要制定周密计划，分析现状，找出存在的质量问题，分析产生这些问题的各种原因，找出影响质量的主要原因，针对主要原因制订工作计划。2)执行(实施)阶段，即按照既定计划实施。3)检查阶段，对工作实施情况进行检查，看是否按计划执行，执行的效果如何，如发现问题应考虑修订计划或改进工作方法，以求计划与实施的统一。4)处理(总结)阶段，包括对工作情况进行总结，把成功的经验列为标准化项目，及时纠正和处理偏差，把尚未解决的遗留问题转入下一个循环，作为下一循环的工作重点。 第四节　建筑施工测量的全面质量管理  一、施工准备阶段质量管理 1.熟悉工程，审阅施工图2.施工测量方案编审与报验3.检查测量仪器精度及测量人员资格4.复核业主提供的原始依据5.施工控制网