海问—广州杰赛—职务说明书表格谭小球.docVIP

重要说明 本次调查是为了制定与各个岗位有关的工作内容，工作程序以及与业绩有关的指标，不考查思想品质及社会道德水平； 现有生产、技术、销售等岗位已制定的考核标准及指标将不予改变； 请将该职位的职务说明书自行完成后交项目组，项目组将完善这些岗位的职位说明书； 各职位仅提炼本职位的关键业绩指标。 填写步骤 各部门填写本部门目前岗位设置表； 各个部门领导先各自完成职务分析表和职位说明书及对部门人员的填表培训； 各部门其他岗位完成职务分析表和职位说明书； 各部门领导对本部门岗位说明书进行修订 重要时间点 各部门完成汇总后，统一交到公司人力资源部； 人力资源部于2002年6月10日中午前将下列已完成文件的电子版交到海问杰赛项目组 本部门岗位设置表； 本部门职位说明书； 本部门职务分析表 所附文件 职务分析调查表 职位说明书样本 岗位设置样本 职位说明书空表 岗位设置表 杰赛公司职务分析调查表 目　的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、工作程序等内容。 问卷调查法步骤： 部门负责人向员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项 员工真实客观地填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑 部门负责人随时解答员工填写问卷时提出的问题； 员工填写完毕后，部门负责人要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填的现象； 如果对问卷填写有疑问，部门负责人应立即向该员工进行提问； 问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。 一、基本信息 　姓　　名：谭小球? 填写日期：2002 年 6 月 7 日 　职务名称：总经理 职务编号：无 　所属部门：第八事业部 部门领导姓名：无 　直属科室：无 直接领导姓名： 梁 鸣 二、调查信息 1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1）配合确定事业部近期的具体发展方向和中长期目标； （2）事业部生产和开发的总体管理； （3）市场导向和经营策划； （4）物料采购及工厂物流的管理； （5）财务管理； （6）质量管理的总体规划和管理； （7）人力资源的规划和管理； （8）设备管理； （9）企业文化建设的导向； （10）企业的条件保障和后勤管理； 2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）： 配合总部的投资发展计划，参与并确定事业部的近期和中长期的发展计划制订； 协调并管理各生产部门的日常生产活动； 协调并管理产品开发工作，并亲自参与科研项目的申报工作； 产品市场的信息分析、市场导向、广告策略、客户开拓和维持等市场方面的具体工作； 物料采购的客户管理和价格管理；生产计划、申购计划管理和库存的管理； 财务预算的编制及实施的参与，日常财务管理的实施如财务借款及报销的审批、员工工资的核定和审批、对费用分解表的审核和对费用的控制； 质量管理工作的亲自参与以及协调管理； 参与设备的选型、供应商的选择和价格的核定，协调设备的维护保养和管理等； 人力资源方面：对事业部中层管理人员的考核和对生产员工考核的审核；招聘方案的确定；对新员工的最终考核；对员工的任免、招聘和解聘； 指导并监督，建立有本企业特色的企业文化； 负责事业部直接的对外事务，保障企业生产场地、水、电、气、保安等条件的实现； 监督企业防火工作的实施，并为防火责任人人； 监督企业计划生育工作的实施并为责任人； 协调并管理公司饭堂的工作，协调并参与员工生活的管理委员会对员工生活的管理，保障后勤工作的很好实施； 其他事务和突发性事件的处理。 3、请详尽地列举你有决策权的工作项目？（1）公司近期的经营发展计划 （2）生产计划确定 （3）科研开发项目的确定 （4） 市场策略、客户选择、定单的接受、广告策略等 （5）供应商的选择、采购价格的核定、货款的支付审批等 （6）财务预算具体财务指标的确定 （7）财务用款的审批 （8）关于质量管理方面重大问题的决策 （9）员工工资的最后核定 （10）员工的招聘方案、对新员工的考核的最后认可 （11）员工的任免、聘用和解聘 （12）具体对外事务的处理原则 （13） 其他突发事件的处理决策 4、请详尽地