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案例：联想集团的组织成长 讲解：严新 组员：杨剑，喻志强，孟凡兴 王登旭，任国柱 分工 讲解:严新 PPT制作：杨剑，孟凡兴 搜集资料：喻志强，王登旭，任国柱 案例简介 联想集团成立于1984年11月，到1995年底发展成为了中国最大的计算机企业。1995年联想集团销售收入达67亿元，在中国500家最大工业企业中排名第56位，在中国电子百家企业中排名第四位。集团拥有12亿元资产，3000多名员工，包括北京联想集团和二十余家国内分公司、27个海外分支机构及600多个经销服务网点的大型产业集团，主要从事计算机研究、开发和生产经营。 案例简介 联想集团是一家国有民营企业，组织结构为事业部制。实行董事会领导下的总裁负责制(管理14个事业部和12个职能管理部，具体结构如下图： 集团董事会 集团总裁 职能部 职能部 事业部 事业部 案例简介 1988年，由于联想研发的汉卡获得初步成功，使得联想在资金、技术和市场上都有了一定的资本，为联想以后的腾飞奠定了基础。同时当时市场的形势是这样的：由于中国的改革开放的扩大，导致国内电脑市场的扩大；虽然世界知名厂商在中国的发展已有四五年的