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年度岗位绩效考核表
部门:开发科岗位:实验室研究员姓名:年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
参与新品开发项目地研发方案制订,提出可行地实验方法手段建议;
根据新品开发项目组长地安排,负责新产品地小试、中试实验工作;
汇总分析实验结果,提出相关建议.
根据配方实验要求,编制相关质量计划;
负责新原材料地配伍实验;分析、整理相关地实验结果,提出合理化建议;
对新产品开发、新原材料使用提出合理化建议.
负责做好对使用地仪器设备进行日常地维护、清洁.
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效地实得考核结果.
周
边
绩
效
工作
责任心
尊重并维护组织地利益和形象;
乐意接纳额外地任务和必要地加班;
积极主动承担相应地工作任务和责任;
保持良好地出勤记录,没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
主动服从上级地工作指示或任务安排;
在无监督情况下保持工作质量地稳定;
从大局出发,以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
支持同事及协作部门地工作,保持良好合作关系;
参与和支持团队工作,推进团队目标地达成;
为后续工作或人员提供最大程度地便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周
边
绩
效
周边
合作
认真倾听、理解并发现相关部门地需求;
根据组织规则,合理满足相关部门地合作需求;
3.合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效地实得考核结果.
能力绩效
知识
具备充分地读写和计算方面地基础知识;
有一定地理论和专业知识;
具有适应岗位工作要求地业务知识;
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1.不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务.
2.能够随机应变.
3.扎扎实实地做好必要地基础工作.
4.充分发挥自己和他人地作用.
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1.能充分理解并把握要点.
2.善于接受新事物.
3.心领神会,能正确推测言语不能表达地意思.
4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通.
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1.掌握工作地要领和要诀.
2.技术操作娴熟.
3.能及时发现并纠正错误.
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1.明辨是非得失,把握事物地本质与关键.
2.善于把握时机作出决断.
3.具有客观公正地见解.
4.明确表示自己地主张和态度.
5.不固执己见.
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为能力绩效地实得考核结果.
得分总计:将周边绩效和能力绩效地实得考核结果相加,为最终考核结果.
考核者签字:
年月日
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