雪鹰团队8月绩效汇报.pptxVIP

雪鹰队8月绩效汇报汇报人：营销七部雪鹰队雪鹰天下大鹏展翅一、上月团队工作总结 1 、完成业绩： 171780 2 、教导模式目标13个，实际达成11个 3 、聚焦教导模式，本月守教导模式6个，报名5个 4 、其余业绩有套卡论坛构成5 、消费:376380 总结: 双管齐下,聚焦当月开课,业绩、消费同时提升营销七部拜访七步法：拜访必备的电脑、三张图、专家本外，伙伴拜访必须围绕以下七点展开：一：此次拜访的核心目标是什么？围绕什么展开能支撑目标达成。如目标28000，所要做的铺垫是什么？关糸做到什么位置，情感铺垫，专业的水平等来支撑28000达成。自己需要做哪些。二：客户需求企业方面培训否。三：是否是决策者，一把手。是决策者继续下一步探需求。不是决策者则要求引见一把手。四：弄清员工数，多少高管？多少员工？判断规模五：企业营业额多少，利润多少？判断消费能力六：是否参加过企业培训？判断是否爱学习七：寻问在经营过程中遇到哪些及需解决问题。找到客户需求。每天去践行，夕会七点展开。6月业绩杨婷1000人午58980文婷47000淇丰53000煜程9800明芬0庆宏0 总业绩：169780 二、上月工作得失分析得内容原因分析营销策略：1、聚焦李践老师梁慧老师论坛，组织模式2、单点发力，从已铺垫大客户着手数量：电话量，拜访量大,居公司首位质量：抽查部门有效拜访情况团队建设：1、以部门伙伴打成一片2、团