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会计知识培训 笫一节 会计概述 一、会计对象与会计要素 （一）会计对象 会计对象指会计核算和监督的内容 （二）会计要素 会计要素作为反映企业财务状况和经营成果的基本单位，又是会计报表的基本构建，会 计要素包括资产、负债、所有者权益（反映财务状况） 、收入、费用和利润（反应经营状况） 等六大要素。 二、会计等式 （一）资产=负债 +所有者权益 （二）收入 -费用 =利润 三、会计核算的基本前提 （一）会计主休 （二）持续经营 （三）会计分期 （四）货币计量 四、会计核算的基本原则 （一）客观性原则 （二）实质重于形式原则 （三）相关性原则 （四）一贯性原则 （五）可比性原则 （六）及时性原则 （七）明晰性原则 （八）权责发生制原则 （九）配比性原则 （十）历史成本原则 （十一）划分收益性支出与资本性支出原则 （十二）谨慎性原则 （十三）重要性原则 第二节 财务成本管理总论 一、财务管理的目标 （一）生存：企业只有生存才有可能获利， 企业生存的 “土壤”是市场，包括商品市场、 金融市场、人办资源市场、技术市场，企业在市场中生存下去的基本条件是 以收抵支 。企业 生存的另一个基本条件， 到期偿债。 企业生存的主要威胁来自两方面，一是长期亏损，它是企业终止内在的原因，另一个是 不能偿还到期债物，它是企业终止的直接原因。 （二）发展：企业的发展集中表面有扩大收入，扩大收入的根本途径是提高产品质量， 扩大销售数量，这就要求不断更新设备、技术和工艺，并不断提高各种人员的素质，也就是 要投入更多，更好的物质资源、人力资源，并改进技术和管理。 （三）获利：企业必须能够获利，才有存在的价值。 二、企业的财务目标 （一）利润最大化 利润代表了企业新创造创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企 业的目标。 缺陷是： 1、没有考虑到利润取得的时间。 2 、没有考虑所获利润和投入资本额的关系。 3 、没有考虑获取利润和所承担风险的关系。 （二）每股盈余最大化 （三）股东财富最大化 三、成本管理 （一）成本管理重要性 1、成本管理涉及企业的竞争力 2、成本管理是企业增加营利的根本途径，直接服务于企业的经营目的 3、成本管理是抵抗内外压力，求得生存的主要保障。 4、成本管理是企业发展的基础。 （二）成本控制 1、成本控制的基本原则 （1）经济原则，要求成本控制要能起到降低成本，纠正偏差的作用，具有实用性。 （2 ）因地制宜原则，是指成本控制系统个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本 项目的实际情况，不可照搬别人的做法。 （3 ）全员参加原则 成本控制对原工的要求是：具有成本控制的愿望和成意识，养成节约成本的习惯，关心 成本控制的结果，具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必 须在共同目标下，同心协力，能够正确理解和实用成本控制信息，据以改进工作，降低成本， 有效控制的关键是调动全体员工的积极性。 （四）领导推动原则 成本控制对企业领导的要求是①重视并全力支持成本控制②具有完成成本目标的决心 和信心，具有实事求是的精神。 四、成本降低 成本降低是指不断降低成本而做出的努力，成本降低与成本控制的区别 （一）成本控制以完成预定的成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标。 （二）成本控制仅限于有成本限额的项目，而成本降低不受这种限制，涉及企业的全部 活动。 （三）成本控制是在执行决策过程中努力实现的成本限额，而成本