2020年度述职报告.doc

PAGE PAGE 1 述 职 报 告 长动公司组织部： 日月如梭、时光飞逝，2020年如白马过隙，转瞬即将过去。我担任汽机工艺部副部长一职已经一年多，主要职责是协助部长做好汽机工艺部的管理工作。回顾这一年的工作历程，我在总师办、金部长的统一领导下，在科技二支委和同事的细心指导下，在汽机工艺部全体同志的鼎力支持和配合下，按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责各项工作任务。现在我把这段时间以来的工作情况和心得体会，向各位领导和公司组织部作简要的汇报，敬请批评、指正。　　 一、 增强素质，提高修养，完善自我 长动公司是一个机加工制造老厂，在汽轮机生产制造上积累了三十多年的工艺经验，有一套完备的技术准备、生产管理制度。但由于近两年公司兼并重组等外部事物严重影响了公司的发展机会，同时也阻碍了工艺技术的创新和力量的储备。为了适应新形势下工艺管理工作需要，一年来，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想及科学发展观活动，尤其是学习十七大精神，进一步增强了党性，牢固树立了全心全意为企业服务、为职员谋福利的人生观、价值观，促进部门的和谐进步;通过学习“三感”我深刻认识到企业在困难时期越是需要我鼓足勇气创造性的开展工作，克服不利因素奋力推进公司工艺工作上新台阶。在业务学习方面，利用工作之余挤出时间自学，系统地学习机械加工工艺学、加工技术、领导科学等分管科室的业务知识。同时在公司领导的关怀下，我积极利用周末时间参加了工业工程学位的专业理论知识的学习，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强自身专业才能。工作期间深入到生产车间一线了解工艺技术工作与实际中存在的问题，找出解决的办法，为工艺技术工作的顺利开展奠定了基础。 二、立足本职，勤奋努力，做好主角 　　在领导班子中，一把手唱主角，副职唱配角。但在分管的工作上，副职更要立足本职，恪尽职守，做好分管工作的主角，这才能唱好全局工作的整台戏。一年来，我在总师办和部长的领导下，在同志们的大力支持和配合下，真抓实干、克难奋进、开拓创新，充分发挥决策、指挥、协调的优势和能力，带领分管科室的同志们圆满、全面地完成了各项工作。 1、狠抓精细化管理。2020年是企业推进6S管理、夯实精细化管理的一年。围绕着这个主题我部门工作的重点是整章建制，完善各项工作的标准及考核细则。规定好岗位作业标准，实现量化考核，做到人人、事事、处处有标准。首先，将汽机工艺部的所有电脑系统及应用软件统一配置，实现统一的WINDOS操作系统及标准化的作业平台。其次，结合汽机工艺部的工作内容及工作性质将业务流程通过程序固化在系统中，这样实现每个岗位的员工在标准化的操作界面下实施工作，保证了工作的规范性、可量化性。所有工作实行分类统计，能够实现可追溯性的查询。解决了“五单”、技术协议、返工单、项目总结等单据的规范管理。 专业技术工作每月下计划书，由专业组长以任务单的形式下达具体工作项目、考核工时。员工每月填写上报一次个人工作情况考核表，作为考核员工工作量、评定绩效工资的依据。 2、狠抓技术创新、技术储备。技术储备是一种探索性、试验性的工作，具有一定的风险性。为了提高技术储备的成功率,在实施技术创新的过程中做好: 1）对新工艺开发进行科学的技术预测，搞好新工艺开发规划；2）依靠先进的试验手段和现代化的工业生产装备；3）加强技术人才的培养，使他们具有丰富的技术知识、技术经验和优良的素质（包括思想品质、工作态度、解决问题的能力、创造力等），充分发挥他们的作用；结合企业这几年设备的更新，组织人员开发新工艺新技术提高生产效率及质量水平。主要开发了围带式隔板的新工艺流程，完成了新试2009-01新产品试制工作。该项工作有力的推进了我厂未来隔板的结构形式及制作工艺方向，并为新厂规划提供了数据依据。 3、落实生产技术服务。为了更好的推进企业的质量管理工作，落实生产任务的各项进度安排，汽机工艺部会同质量管理处、涡轮机厂从抓好产品外观质量着手，将提升涡轮机厂产品外观质量作为切入点，从工艺保障、工艺改进上着手推进产品的制造质量。主要工作内容有：1）涡轮机厂在制产品的外观标识规范的修订；2）隔板放置、周转专用支架的设计，并配置了轻便的打码标识机推进了隔板外观质量的提高；3）从安全生产的要求出发，为涡轮机总装车间设计了连通管的吊装平台；4）从工艺保障方面配合涡轮机厂完善质量考核细则，提高产品质量；5）增加技术人员生产服务的考核指标，推进生产服务工作。 4、搬迁改造。为配合总体搬迁改造规划的要求，组织人员统计了多年来企业在加工、装配、试验等多个类别工艺参数数据。很多基础性的数据，可以直接指导项目的规划或者作为项目规划的依