能源管理工作总结33.docVIP

文件名称 2020年能源管理工作总结 编 号 WSS:002-003 版本\修改号 A/0 页 码 第 PAGE 1 页 共5页 发 布 日 期 2020年5月9日 能源管理工作总结 能源管理工作总结 一、节能减排管理现状 1、加强节能工作领导 完善能耗考核机制;为了二O一七年的能源管理工作得到更好的开展，各项经济节能目标能够圆满完成，工厂在恢复生产后从新完善了能源管理组织机构，由厂长任组长和车间负责人共同组成能源管理小组,并任命了能源专管。 工厂实施管理创新，精确考核，将能耗与生产、安全、质量并重，将节能目标完成情况纳入各项经济考核中，向各车间下达了明确的节能任务，逐级落实节能工作责任。在每星期生产安全调度例会上，对统计情况进行公布，并做好各项能源单位产品消耗报表，加强了各项考核数据的准确性和可追嗍性，同时报送公司能源管理部门，以便公司有效地控制各单位的能源消耗。 2、层层分解节能目标 积极推进节能项目完成;生产车间根据工厂下发的考核指标，积极贯彻落实，对工厂的节能目标进行细化分解，制订了具体的节能降耗措施计划和操作方案。 3、加强能源基础管理，全面提升管理水平;根据集团公司意向，我厂建立了以主管领导负责的节能降耗工作领导体制，生产车间设立能源管理岗位，同时还建立了能源消费统计和能源利用状况报告制度，有着齐全原始记录和