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2020-4-1
本店选址在淮南师范学院泉山校区门口对面，因为是人流最多、该地区汇聚各种店铺最多的地方，有利于集中客源，便于锁住主要顾客，交通方便，方便进货。
本企业是小规模企业，成本有限，所以店内设计无需太豪华，但能给人一种整洁明亮、舒适优雅的感觉，设备的摆放也要整齐和有特色。
2020-4-1
antimicrobial
delicious
calleidic
improving eyesight
我们五个构成一个整体，优势互补，由精明能干的队长杨琴带领，不断发掘自我潜能
杨琴
崔林娟
罗杨杨
黄静雅
杨瑞瑞
2020-4-1
A bright future！
企业计划
初期（至少2年）：探索阶段
主要售卖石榴产品，同时兼外卖配送。
按照此种假设，本店一年销售收入约15万，且第一年不分红，我们要在这一阶段收回成本，还要有所利润，为本店积累资本，让其逐渐步入正轨。
中期（2-5年）：发展阶段
将扩大生产运营成本，扩大企业的规模，增加投产，扩展店面，增加产品，扩招员工
按照此假设，一年销售收入约18万，在市场稳定健康发展的情况下，本店将会按照此种发展模式稳步运营。
长期（5年以后）：成熟稳定阶段
创造我们企业的文化，从而垄断师院的石榴市场
在可预期的将来，我们将会开设以淮南店为起点向蚌埠、滁州等周边城市发展的多家连锁店，承包一定土地的石榴园，推出我们更多的石榴创新品，以及石榴艺术盆栽等，力图将我们的安徽怀远“石榴红”店做大做强。
企业具体的竞争力和盈利能力
优势S：客源、服务，环境、品种、价格、投资、提升空间
劣势W:经营管理，抗风险市场机会O，威胁T
与其他店的差异分析
SWOT分析
创业队伍
充足资金
知识技能
规模大品种多
口味质量保证
服务环境一流
地方特色明显
企业具体的竞争力和盈利能力
2020-4-1
2020-4-1
广告计划：线上线下宣传：人人、微博等平台。线下：学校、居民点周边传单发放。
生产管理计划、其他资金需求状况、销售计划
房屋租金：3万元
房屋的装修及办理相关手续所需费用：1.2万元
购买桌椅、榨汁机等生产设备、购买石榴原料：2.5万元
支付水电费等：0.3万元
流动资金：3万元
2020-4-1
关键的风险和问题
2020-4-1
放假期：1~2月，7~8月在这段时间里，企业不销售
投入期：3~5月，销售量趋势呈上升状态
稳定期：6月，9~12月，销售量控制在稳定水平线趋势发展
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