总裁执行风暴培训的心得体会.docVIP

PAGE PAGE 3 总裁执行风暴培训 心 得 体 会 俄智轩 通过2012年6月10日的学习，让我明白更进一步清楚如何做事，如何做人，把做人放在首位。下一步做事，如果你连做人都不到位，做事那就更不到位了。企业没有永远的成果，只有永远的问题；领导没有永远的笑颜，只有永远的困惑；管理没有永远的真经，只有永远的精进。领导者要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能引发更多人对自己的高要求，然后层层复制，就能打造出一个具有狼性的强悍的执引力团队。所以要想惩罚别人，首先敢于主动承担责任，丛而带动更多人主动地接受惩罚。 执行原则： 1、谁来挑？ （指执行人） 2、挑什么？ （指执行目标） 3、什么时候挑？ （指导执引的期限） 4、怎么挑？ （指执行的措施） 结论：永远不要改变和下降既定的目标，而是要持续不断的增加措施。 成长原则： 造物先造人，造人先造己，不是好人就有好报，而是好报造就好人。 钱是种子，种在那里那里长，因果银行，利总超过所有的银行，投资回报率最高的 1、大脑 2、人脉 3、团队 4、慈善 3、光奖的质，不奖精神，就会让团队唯利是图！ 没有文化的团队，叫团伙 没有泪水的团队，叫没有凝聚力 老板/领导为什么这么累？ 不授权，接受反授权，插手已授权 反授权，老板不知道怎么办？你自己知道怎么去办？若办好了回 公司有奖；办不好了，不是公司把你办了，就是你自己把你办了。 结论：等待失败，推卸责任。 要领一 奖要舍得，奖要奖的心花怒放 罚要狠心，罚要罚的心惊胆战 舍是得，退是让，让是取 以个人退公司进为指导原则，以局部让全局取为动力。 聚焦原则 产品聚焦 裁剪问题产品 聚焦明星产品 结论：聚集十倍的力量，开发、生产、销售推广一个新产品，而不是分摊在十个产品的运营上。 客户聚焦：用最好的人才，最好的产品和服务投资最多的时间和资源，聚焦和倾斜在少数客户的身上，才能赚的更多更持久。 六：人力资源指标： 留在公司为公司做贡献，离开公司为国家做贡献 没有胸怀，哪有平台。 没有格局，哪有大局。 没有版图，哪有疆域。 没有大愿，哪有大业。 七：少即多，多即少。 少少必多多，多多必少少。 八：焦点利己，众人破坏 焦点利众，众人成全