主要软件风险及说明.docxVIP

主要的软件项目风险 人力资源风险 ① 人员配备不合理，忽略或没有时间进行必要的项目培训。 ② 项目组成员缺乏合作精神，人员缺乏必胜的进取心，人员工作环境低劣等。 ③ 过分自信的进度加上固定的成本预算，必然会导致进度与成本方面的风险。 ④ 不切实际的过高生产效率要求，把加班当作是克服进度过慢的标准过程。 ⑤ 缺乏项目分析时间可能导致对产品功能需求的片面理解。 需求风险 ① 模糊或变化的用户需求必然导致需求的混乱。 ② 文档没有准确记录系统的需求。 ③ 接口文档不统一或存在二义性。 ④ 客户方面人员的变动导致用户需求变更。 ⑤ 软件可靠性分析和验收合格标准需求与定义不清楚。 ⑥ 对系统不切实际的期望，包括进度、技术等 ⑦ 商业软件产品定位不清导致的需求混乱。 项目接口风险 ① 需要等待其他软件产品交付以便进行系统集成，很可能导致进度落后。 ② 软件外包商的技术能力低于期望值。 ③ 硬件没有检验，文档记录不全。 ④ 软件外包商的方法论、软件过程与客户要求的标准不符。 设计风险 ① 粗略的概要设计可能带来整个软件系统架构的不稳定。 ② 未经检验的设计可能会引发系统的性能问题，使之无法达到既定的性能要求。 管理风险 ① 角色责任不明确或定义不当，会引起不协调的活动、不合理的工作负担及工作重点不突出。 ② 项目角色与责任没有被充分理解。 ③ 项目缺乏有效的人员激励机制。 ④ 缺乏对软件项目必要