[上海中心]BIM与PMS在上海中心大厦机电安装工程中的结合应用.pdfVIP

BIM 与PMS 在上海中心大厦机电安装工程中的结合应用 文 ｜梅挺 呼晓波 上海安装工程集团有限公司 BIM 诞生之初，大家就兴奋于BIM 与项目管理系统集成后的巨大价值，且看在上海第一高楼上， BIM 与PM 结合的牛刀小试。 上海中心安装工程简介 上海中心大厦占地 3万多平方米，建筑面积 57.4 万平方米，总投资达到 150亿左右。由地上 121层主楼、5层裙房和 5层地下室组成，总高度达 632米，主体结构高度达 580米。作为一幢综 合性超高层建筑，上海中心大厦以办公为主，兼有会展、酒店、观光娱乐、商业等功能，致力建设 成为一座垂直的智慧建筑。 作为体现大楼功能与神经系统的机电安装工程，上海中心机电安装工程，工程范围包括深化设计、供 应、安装、检验测试、调试、验收及保修总承包工程所需之地下室、裙房及塔楼机电系统工程，主要包括 给排水及燃气系统、暖通空调系统、强电系统、消防系统、弱电系统(含火灾报警)及酒店泳池/桑拿/水疗 系统等。设备机房分布点多面广，除地下1-5层有大量设备机房外，地上设备层有9处，总计20层之多， 可见设备数量之多、分布面之广，并在B2F和82F分别设置低、高两个能源中心。大楼采用了多项绿色环 保节能技术，如冰蓄冷、三联供、地源热泵、风力发电、中水、智能控制等，这些都给工程管理与系统调 试等方面带来一定难度。 项目使用的信息化工具 项目管理系统：上海安装自2004 年开始开发并不断改进的 “上安施工项目管理系统”（以下简称为 PMS，均指代上安施工项目管理系统V3.0），多年来已在公司所承接的工程施工过程中普遍使用，PMS与 上安EPMIS （上安企业级项目管理信息系统）分层构建了公司整体项目管理信息化体系。其中，由PMS 处理项目现场的工程分解、合约管理、预算管理、生产管理、物资管理、成本管理等业务管理工作并实现 动态的统计分析、数据交互功能。同时，经由网络专线或隧道技术将项目部的业务数据安全的送达EPMIS， 实现进一步的企业级数据应用。 BIM 技术软件：在BIM 技术应用方面，上海安装采用 “鲁班安装软件”（以下简称鲁班软件）作为 BIM 的一种应用软件，实现安装工程整体建模算量及管线综合工作，并以其产生的算量结果作为PMS管 理的主要实物量数据来源。 工程造价软件：介于算量结果和项目过程管理之间的一种工具软件。我们采用鲁班造价作为工程实物 量和施工预算量之间的 “转换介质”。工程中利用算量软件与造价软件之间数据兼容互通能力，采用 “自 动套”功能，高效的实现了算量与组价相结合的工作，通过鲁班造价与PMS 的数据接口，直接在造价软 件中输出PMS格式的人材机等工程数据，将数据导入PMS系统后，作为施工过程管理的成本基线。 BIM与PMS的结合模式 在上海中心，上海安装主要采用了鲁班安装算量软件以及鲁班造价软件，与PMS通过合作开发的数 1 据接口实现了一体化的管理应用。 其具体的应用模式是： 第一步：数据的连贯对接性。在项目获取更新的图纸或经施工管理人员确认变更后，先采用算量软件 在已有的建模成果上进行调整，使得主材的实物量信息得以在第一时间进行更新。而后通过鲁班“自动套” 功能，将模型变更导致的实物量变化内容自动传递至造价软件套用定额。这样一个操作即实现了变更所导 致的人工、物资、机械、费用等相关数据变化的计算。 第二步：数据的快速变更性。通过鲁班造价与PMS 的数据接口，直接将变化后的结果输入PMS，从 而完成施工预算量及其所辖的人工工日数、物资、费用等一系列的成本基线和计划数量数据变化的修改工 作，通过这些数据直接为项目决策提供依据。 第三步：数据的可追溯性。PMS在后续的合约、预算、生产、物资、成本等管理过程中，特别是人工 和物资发生实际消耗的过程中，自然而然的形成对施工预算数据对比，若发生实际消耗超出预算的情况， 那么通过反查功能，可以迅速的定位到三维建模中具体的施工部位并进行可视化查看和数据复核，从而找 出问题的原因，是施工管理问题亦或是有被遗漏的变更索赔问题等。 在实际应用过程中，通常还结合鲁班MC、BE、移动应用终端等平台，实现多方沟通和协调处理，从 而一体有机的实现施工管理过程中的 “PDCA”循环。 2 上海中心信息化模式的价值意义 提高预算效率和准确性。通过采用算量软件，使