A0103 -05-2015施工进度管理制度.docVIP

PAGE 2 宿州钱营孜低热值煤发电工程总承包项目部 施工进度管理制度 修改状态：0页码： PAGE 2/5 PAGE 2 本文件知识产权为中国电力建设工程咨询有限公司和华东电力设计院有限公司共同 所有，任何单位或个人未经许可不得复制和使用，违者将被追究法律责任 中国电力建设工程咨询有限公司、华东电力设计院有限公司 宿州钱营孜低热值煤发电工程 总承包项目部标准 PS/LHT.QYZ-A0103-05-2015 第一部分 项目建设管理制度 第三卷 工程管理 第五册 施工进度管理制度 2015-12-01 发布 2015-12-01 实施 宿州钱营孜低热值煤发电工程总承包项目部　发布 宿州钱营孜低热值煤发电工程总承包项目部 施工进度管理制度 修改状态：0页码： PAGE 5/5 本文件知识产权为中国电力建设工程咨询有限公司和华东电力设计院有限公司共同 所有，任何单位或个人未经许可不得复制和使用，违者将被追究法律责任 施工进度管理制度 批准：苗 辉 审核：岳新宇 叶雄师 编写：费泽高 霍 勇 目 次 目的 范围 规范性引用文件 职责 内容和要求  施工进度管理制度 目的 为了强化施工进度管理，协调工程设计、设备订货和施工进度，确保本工程安全、优质、高效地投产，全面实现既定的总体进度目标，结合本工程的特点，特制定本制度。 范围 本制度适用于宿州钱营孜低热值煤发电工程总承包项目在工程建设期间的施工进度控制和管理。 规范性引用文件 《火力发电工程施工组织设计导则》（DL/T5706-2014） 《建设工程监理规范》GB/T50319-2013 《电力建设工程监理规范》DL/T5434-2009 职责 4.1 总承包项目部是本工程施工进度控制的组织单位和管理单位。 4.1.1 总承包项目部的施工副总经理全面负责施工进度控制管理，主持每周的工程调度会；总承包项目部 4.1.2 总承包项目部 4.1.3 总承包项目部 4.1.4 总承包项目部 4.2 各分包商是本工程施工进度控制的实施单位。 4.2.1 4.2.2 参加总承包项目部 4.2.3 按时提出施工图纸需求计划。对到场施工图纸进行内部自审，参加项目监理部、总承包项目部 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.2.7 内容与要求 5.1 进度管理内容 5.1.1 进度控制的重点是施工作业计划、图纸供应计划、设备材料供应计划和资金供应计划的协调与控制，包括与进度相关的质量、安全及社会环境的协调与控制 5.1.2 5.1.2.1 总承包项目部编制一级、二级施工进度计划，报送项目监理部、 5.1.2.2 各分包商根据总承包项目部编制审批的一级、二级施工进度计划，编制三级、四级及以下施工进度计划，三级计划总承包项目部 5.1.2.3 总承包项目部根据报审后的一级、二级施工进度计划，编制年度施工计划，以及季度、月度等分解计划，作为阶段性进度控制依据。各分包商依此编制各自的年、季、月度施工计划，并报总承包项目部 5.1.2.4 总承包项目部 5.1.2.5 5.1.3 5.1.3.1 总承包项目部 5.1.3.2 各分包商根据审批过的三级、四级施工进度计划，每月末向总承包项目部提出下月施工图纸需求计划，总承包项目部 5.1.3.3 总承包项目部根据进度计划和到图情况安排 5.1.3.4 对施工图纸会审中发现和提出的设计问题，总承包项目部 5.1.3.5 施工图纸的供应计划如有调整，总承包项目部应提前通知项目监理部和有关分包商，以便分包商 5.1.4 5.1.4.1 总承包项目部在进行分包商 5.1.4.2 总承包项目部、分包商 5.1.4.3 总承包项目部、分包商 5.1.4.4 总承包项目部、分包商 5.1.4.5 5.1.5 5.1.5.1 总承包项目部应根据施工进度计划编制工程资金需求计划和年度资金需求计划，项目监理部、业主审批。各分包商应编制各自的资金需求计划，并报总承包项目部 5.1.5.2 总承包项目部应按照施工进度和资金需求计划，及时向项目监理部和业主要求资金供应，并及时向分包商 5.1.5.3 如果业主资金供应出现问题，不能及时供应或供应数量不能满足实际需求，总承包项目部应及时与业主 5.2 进度管理方法 5.2.1 5.2.1.1由总承包项目部主持每月一次的月度计划分析会和每季度一次的季度计划分析会（与每季度第三月的月度计划分析会合并），项目监理部、总承