A0103 -10-20151111工程调度会管理制度B6.docVIP

PAGE 2 宿州钱营孜低热值煤发电工程总承包项目部 工程调度会管理制度 修改状态：0页码： PAGE 4/4 PAGE 2 本文件知识产权为中国电力建设工程咨询有限公司和华东电力设计院有限公司共同 所有，任何单位或个人未经许可不得复制和使用，违者将被追究法律责任 中国电力建设工程咨询有限公司、华东电力设计院有限公司 宿州钱营孜低热值煤发电工程 总承包项目部标准 PS/LHT.QYZ-A0103-10-2015 第一部分 项目建设管理制度 第三卷 工程管理 第十册 工程调度会管理制度 2015-12-01 发布 2015-12-01 实施 宿州钱营孜低热值煤发电工程总承包项目部　发布 本文件知识产权为中国电力建设工程咨询有限公司和华东电力设计院有限公司共同 所有，任何单位或个人未经许可不得复制和使用，违者将被追究法律责任 工程调度会管理制度 批准：苗 辉 审核：岳新宇 叶雄师 编写：费泽高 霍 勇 目 次 目的 范围 规范性引用文件 职责 内容和要求 附录A (规范性附录) 工程调度会议汇报材料  工程调度会管理制度 目的 为及时解决各分包商在施工中的交叉、配合等问题，做好有关工程中的协调管理工作，以保证工程顺利进行，特制定本制度。 范围 本制度适用于宿州钱营孜低热值煤发电工程总承包项目在工程建设全过程中的工程调度会议管理。 规范性引用文件 《建设工程监理规范》GB/T50319-2013 《电力建设安全工作规程》DL 5009.1-2014 职责 4.1 总承包项目部 4.1.1 负责组织和主持工程调度会议。 4.1.2 负责编写会议纪要并发放。 4.1.3 负责落实会议要求，并监督分包商落实会议要求。 4.2 项目监理部 参加工程调度会议，提出监理要求。 4.3 分包商 4.3.1 负责上报会议汇报材料。 4.3.2 负责落实会议要求。 内容与要求 5.1 工程调度会议的任务 5.1.1工程调度工作以施工组织设计和已批准的一级和二级网络计划，以及施工单位编制的三级网络计划为依据，通过工程调度会议的方式落实和保证目标实现 5.1.2 5.1.3 5.1.4 掌握各分包商 5.1. 5.2 工程调度会的主要内容 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 研究各分包商 5.2.5 5.2.6 5.2.7 5.3会议组织和要求 5.3.1总承包项目部组织工程调度会。调度会议由总承包项目部主管施工的副总经理主持， 5.3.2 参加人员为：业主、项目监理部相关人员、总承包 其他人员是否参加会议由各单位根据情况决定。确实不能到会的，必须会前向会议主持人请假。 5.3.3 5.3.4 5.3.5各分包商应于每次会议前一天下午17：00前，将各自的本调度 5.3.6 调度会议汇报材料内容包括：上周施工进度完成情况，安全、质量状况，下周施工进度计划，上周会议安排工作落实情况，工程中需解决的主要问题等。“调度会议汇报材料” 5.3.7 5.3.8 工程调度会议暂定于每周二上午9：00准时召开 5.4会议决策的实施要求 5.4.1 5.4.2 各分包商 5.4.3 调度会做出的决定各单位都应做到令行禁止，坚决执行。个别确有困难或情况有变化不能按时完成的项目，应及时与总承包项目部联系，说明情况，积极补救。对既不干，也不反映，耽误施工的现象总承 5.4.4 对于落实会议精神不力、态度消极者，根据情节轻重， 5.4.5 5.4.6 各分包商 附录A (规范性附录) 工程调度会议汇报材料 宿州钱营孜低热值煤发电工程调度会汇报材料 第XXX期 XX公司宿州钱营孜低热值煤发电工程项目部 签发: 上周施工进度完成情况 安全、质量状况 上周会议安排工作落实情况 下周施工进度计划 工程中需解决的主要问题 编写人： 审核人： 填写说明：应列表或采用各种计划管理工具对比说明进度完成情况和上次会议安排工作落实情况。