中国仡佬部落旅游开发建设初步方案.docxVIP

重庆嘉华建设开发有限公司 贵州省道真自治县“中国仡佬部落旅游度假区” 开发建设初步方案 鉴于“大塘仡佬山乡风情旅游小镇”（现更名为：中国仡佬部落 旅游度假区）项目的招商合作框架协议已经签订，项目运作进入一 个新的阶段。为了保障该项目尽快进入实质性开发建设阶段，并尽 快完善该项目的总体规划开发方案和项目的具体推进，经公司董事 会研究后决定拟定以下开发建设实施方案： 一、?发展目标 1、 产业定位： 锁定大旅游产业，包括风景区、度假区、旅游房地产、游乐 项目、休闲项目、文化旅游项目、文物旅游项目、康体旅游（生 态养生养老）项目、农业旅游项目、吃住行游购娱六要素的相关 项目、会议、酒店、旅行社、旅游车队、航空包机与票务服务、 旅游商品及纪念品开发与生产、旅游金融产品开发与运作等等。 2、 四大核心手段： 充分利用大旅游区（仙女山、仡佬山、大沙河自然保护区、 洛龙古镇等）资源、项目所在地土地资源、仡佬族民俗民风文化 资源、天然森林氧吧避暑资源，优化资源，产业整合。 3、 战略思路： 通过对旅游资源的整合、开发、建设，并充分运用资本营运 与产业融资的手段，用?3--5?年的时间，发展成为贵州省道真自 1 重庆嘉华建设开发有限公司 治县旅游区开发建设及旅游产业投资管理的龙头企业。 4、 3-5?年完成的目标——两个第一，四大体系： 1）贵州道真自治县域企业旅游景区资源开发与占有量第一； 2）贵州道真自治县域企业旅游土地资源开发与占有量第一； 3）建立景区与度假区开发管理运作体系（旅游投资评价、旅 游策划规划、旅游项目建设、旅游营销运作、旅游景区管理） 4）建立国际旅游金融体系（旅游项目融资、旅游投资联盟、 旅游信托、旅游产权交易、旅游财团）； 5）建立旅游全产业链运作体系（旅游景区—连锁酒店—连锁 餐饮—娱乐—旅游运输—国际连锁旅行社—旅游电子商务— 旅游媒介—会展—俱乐部会所—旅游商品与旅游纪念品） 6）建立旅游房地产开发销售体系（别墅、花园洋房等的开发 与销售、产权酒店及产权营销网络、分时度假酒店及分时度 假营销网络、国际联网俱乐部会所结构） 二、?当前的构架与运作 贵州道真大塘中国仡佬部落旅游度假区的开发，是公司开发 的第二个旅游项目，也是公司持续发展的极好契机。围绕这一项 目进行的资本、经营与管理构架的设计，既要以当期项目为核心， 又要着眼于长期发展的战略目标。 1、 项目目标与公司目标 a.?项目目标： 2 重庆嘉华建设开发有限公司 用?3--5?年时间，打造具有国际影响的仡佬山旅游品牌， 形成一个度假区、一个旅游小镇的仡佬山旅游带。 一个度假区：大塘仡佬部落养生养老旅游度假区；全面 开发整个大塘旅游资源，形成一个以仡佬山为依托的国际度 假胜地、一流的国际会议基地、养生养老疗养圣地、仡佬风 情与仡佬文化中心、自然景观、仡佬文化神秘风格与意境）、 天人合一的居住天堂（与大自然的融合及生态、舒适）、数字 化度假区； 一个旅游小镇：充满历史文化、民族风情、休闲娱乐及 景观特色的旅游枢纽中心集散地与区域游憩中心； b.?公司目标： 具体经营目标：通过对仡佬山大塘旅游、会议及度假项目 的打造，建立间接融资平台和直接融资平台，垄断仡佬山旅 游资源，面向重庆、贵州、四川圈占资源，并推进资本的快 速集聚。 核心竞争力建设目标：逐步形成旅游景区、度假区开发管 理、国际旅游金融运作、旅游全产业链运作及旅游房地产开 发运作的业务结构、人才队伍及运作能力，成为全国旅游开 发的知名品牌。 2、 项目投资计划 需在道真组建“旅游开发有限公司、旅游景区管理有限公 司”；到?2015?年８月，应对大塘旅游项目实际投入现金达到五 3 重庆嘉华建设开发有限公司 千万～八千万元。以后根据项目推进情况每季度投入?2000— 3000?万元，直到整个项目开发建设完毕，累计总体投资在?21 亿元人民币。 ８月初进场先投资陆续建设湿地公园、核心区水系、景区 环道、相关配套设施、五星级酒店、营销中心等。 ２０１６年８月，投资建设旅游地产１５万平米。 ２０１７年８月，投资建设旅游地产２０万平米。 ２０１８年８月，投资建设旅游地产１５万平米。 ２０１９年８月，投资建设及完善整个度假区景观、物业 配套设施、环境等。 3、大塘旅游项目开发建设用地调整： 经公司开发部及财务部对该项目从新进行成本和利润评估、核 算后，由公司董事会最终决定：该项目原来的建设发展方案预定的 土地开发利用比例应做大的调整，公司投资后的利润回报才能成正 比。 现公司对该项目土地开发利用比例作如下调整：旅游开发用地 共?3000?亩，其中商业、旅游地产及养生养老度假建设用地由原方案 定的７00?亩变更为１２００亩，剩余的土地作为公共绿化、环境打 造、基础设施、商业配套设施、民族广场、民族商业街、水系、湿 地公园、