安全例行工作标准.docVIP

. 页脚 安全例行工作标准 1围 本标准规定了公司安全例行工作的管理职能分工，例行工作容和要求。 本标准适用于公司各部门的安全例行工作管理。 2总则 2.1为了进一步规公司安全例行工作，提高公司安全例行工作管理水平，特制定本标准。 2.2安全生产是企业的一项综合性工作，而安全例行工作是其中重要的环节之一，它是对安全生产实施定期或阶段性的一种例行工作，以便适时对“症”下“药”确保企业安全生产健康发展。安全例行工作主要包括安委会会议、月度安全分析会、周安全生产碰头会、安全例会、安全日活动、班前会、班后会、安全监督检查。 2.3各级安全第一责任人应认真组织，积极参加与之相关的安全例行工作。通过开展安全例行工作，及时宣传、贯彻、落实上级安全生产会议精神，安全生产法规文件，安全通报、简报；及时了解，掌握和检查部门、班组的安全生产情况，适时决策布置下阶段安全生产工作；分析事故、障碍，异常情况，总结经验教训，落实各级安全生产责任制，充分发挥有系统、分层次的安全生产保证体系作用，为提高部门、班组的安全管理水平，审时度势地把握和创造条件，使安全生产始终处于各级领导决策层的有效控制中。 2.4各级领导干部在管理生产的同时必须负责管理安全工作，做到生产与安全在计划、布置、检查、总结、考核时“五同时”进行。 2.5上级部门颁发的安全生产规章制度是安全生产的经验总结，是进行安全例行工作的重要依据，各级领导应以身作则，带头并督促全体职工认真贯彻，同时认真执行好我公司颁发的各种安全规程制度。 2.6“两票三制”(工作票、操作票、交接班制、巡回检查制、设备定期试验与轮换制)是保证安全生产的重要制度，必须在安全例行工作中认真宣传、贯彻执行。 2.7安全部为公司安全监察机构，在总经理、生产副总经理领导下履行安全监督机构应负的职责和权限，并开展安全例行工作。 3安全例行工作管理职能分工 3.1公司一级安全例行工作由总经理或由总经理委托生产副总经理主持，并由公司安监部负责组织进行。 3.2公司项目机构的安全例行工作由项目部的经理主持，并由项目部安全员负责组织进行。 3.3班组安全例行工作由班组长主持，并由班组安全员负责组织进行。 3.4各级安全例行工作的日常事务、活动管理由相应级的安全员负责，归口公司安全部管理。 4安全例行工作 4.1公司安全管理委员会会议(简称安委会会议，下同) 4.1.1公司安委会会议，每年召开安委会研究安全工作不少于二次，正常定为每年一月和七月召开，并可根据安全生产形势需要适时增开。 4.1.2公司安委会会议由总经理(公司安委会主任)或生产副总经理（公司安委会副主任)主持，并由公司安监部负责组织召集和记录。 4.1.3参加公司安委会会议的人员必须是公司安委会成员以及公司安委会特邀的人员(上级领导、职工代表、各级安全员等)。 4.1.4公司安委会会议容 4.1.4.1年初安委会会议应对上年度全公司安全生产情况进行讨论和总结，并对本年度公司安全生产目标，安全生产总思路、保证措施、安全生产工作计划进行讨论和审定。 4.1.4.2年中安委会会议应对上半年全公司安全生产情况进行讨论和总结，并根据年度公司安全生产目标工作计划及上半年安全生产完成情况对下半年安全生产做出适时调整、布置等阶段性决策。 4.1.4.3传达上级安全生产重大会议精神。 4.1.4.4各部门反馈有关安全生产情况，探索新的安全生产管理办法和措施。 4.2.1公司月度安全生产分析会每月初召开一次。 4.2.2公司月度安全生产分析会由总经理主持并由公司安监部负责组织召集和记录。 4.2.3参加公司月度安全生产分析会人员为：公司领导、公司各部门负责人以及生产部门、各项目经理及安全员。 4.2.4公司月度安全生产分析会在汛期(6—9月份)针对汛期安全需要，每月增开一次由公司防汛办组织召开的公司防汛领导小组成员为主的防汛安全会议。 4.2.5公司月度安全生产分析会容和要求 4.2.5.1由安监部负责传达安全文件、简报、通报及上级安全生产会议精神，通报上月公司安全生产情况。 4.2.5.2由各部门安全员汇报本部门上月安全生产情况，存在问题，提出整改意见和措施,并由各部门领导做补充。 4.2.5.3分析一个月来安全工作情况，贯彻上级安全工作指示，分析当前状况，解决、平衡存在的安全工作问题，布置和落实近期安全工作和安全整改任务，适时做出阶段性决策。 4.2.5.4及时研究解决安全生产中的重大问题，做到任务、时间、费用、责任人四落实。 4.2.5.5月度安全分析会布置的工作由安监部负责抓落实。 4.3周安全生产碰头会 4.3.1周安全生产碰头会每周一上午召集一次。 4.3.2周安全生产碰头会由项目经理