新兴经济体国家企业跨国治理能力的构建与演化机制——基于联想跨国经营的案例研究（七）.pdf

新新兴兴经经济济体体国国家家企企业业跨跨国国治治理理能能力力的的构构建建与与演演化化机机制制 ——基基于于联联想想跨跨国国经经营营的的案案例例研研究究 七七）） 2019年07月10 日 55　　研研究究总总结结 5.1　研究贡献 本文聚焦于 “一带一路”倡议下企业跨国治理能力 构建与演化机制问题，选取 “联想”开展案例研究，系统梳理联想跨国 经营过程中在环境与战略选择、跨国治理结构与跨国治理机制 调整与优化 过程中跨国治理能力形成与演化机制 内在逻 辑和规律。本文 主要理论贡献： ①从动态匹配视角，基于新兴经济体国家 跨国公司为研究对象，提出跨国治理能力 构建与演化机制。基于Barney[51]提 出了动态能力理论和李维安等[49，74]对中国上市公司治理指数 研究，本文界定了企业跨国治理能力 构念，并提出企业 跨国治理能力是动态能力 一种，并通过对联想跨国能力 演化研究得出，跨国治理能力 形成是一个动态演化过程。以往 有关企业跨国治理能力形成 研究相对较少，并且大多基于静态视角来分析。 ②整合代理理论、管家理论和资源依赖论，探究跨国公司治理能力 构建与演化机制，进一步丰富和拓展了跨国公司治理研 究 文献。本文案例分析体现了 “管家理论”和 “代理理论” 视角： “管理理论”视角认为，CEO因内在成就动机，会和 董事会利益完全一致，努力为企业长远发展做贡献[72-73]，案例中 “主人式”治理机制体现了该理论观点； “代理理 论”视角认为CEO （包括高管团队）基于个人机会主义，会损害董事会和股东利益，需要严格控制行为[75]，案例中以阿梅 里奥为代表 “职业经理”治理机制就是代理理论观点 体现。本研究通过对联想案例 研究，将代理理论和管家理论置于 同一分析框架中，丰富了代理理论和管家理论。另外，在联想跨国经营过程分析中，国际化 联想董事会是联想 跨国经营 战略制定和实施 战略治理机制，为联想 跨国经营战略提供外部资源，是资源依赖理论 体现。这 与Oxelheim等[67]，Miletkov等[13] 研究一致，他们分析了企业国际化 董事会构成对其国际化战略 影响。与他们 研 究不同之处在于本文探讨了企业国际化董事会构成随企业环境与战略 不同而进行动态优化与调整 过程。因此，本文从动 态视角整合了管家理论、代理理论和资源依赖理论，探讨了新兴经济体国家企业跨国治理能力 形成与演化机制，进一步丰 富和拓展了跨国公司治理 研究文献。 ③拓展了环境-战略-能力 分析框架。基于Lewin和Volberda[28]、Tan等[29]提出 环境与战略共演化 理论模型，江诗松 等[31]和许庆瑞等[32]将该理论模型扩充为环境-战略-能力框架。本文基于以上学者提出 环境-战略-能力 理论框架，进 一步拓展为环境与战略-治理结构与治理机制-跨国治理能力 研究框架，丰富和扩充了环境与战略共演化 理论模型内涵。 5.2　管理启示 （1）在中国实施 “一带一路”倡议下，企业 “走出国门”，进行跨国经营，需要建立产权清晰，公司治理机制完善 现代 企业制度。①企业进行跨国经营之前，需要进行产权制度改革，尤其是国有企业。国有企业在进行跨国经营时，通常会被贴 上 “政治标签”，进行产权改革，建立产权清晰 现代公司，能够提升其在东道国跨国经营 “合法性”。②完善公司治理 机制有利于激励高层管理者，为企业 长期发展而努力，有利于企业跨国经营。联想案例中推行 “主人式” 治理模式， 极大地激励了以CEO杨元庆为核心 高层管理团队 积极性，为联想 国际化战略实施，提供了 “源”动力，是联想跨国经 营 制度保障。因此，对国内 企业，尤其是国有企业，在进行跨国经营时，如何激励高管团队 积极性，就显得尤为重 要。 （2）在国家实施 “一带一路”