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EXEDY公司物流再造项目建议书 课题组：重庆大学经济与工商管理学院 二O一O年十月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 项目背景 1 二、 公司进行物流再造项目的重要性 1 三、 咨询目标 2 四、 主要研究内容与方法 3 五、 项目咨询服务计划 4 六、 项目承担团队介绍及项目组织安排 5 七、 咨询公司以往类似案例与运作情况 8 项目背景 爱思帝（重庆）驱动系统有限公司前身为重庆三铃大金离合器制造有限公司，主要从事于离合器的生产与销售，注册资本7000万元（人民币），总投资额9000万元（人民币），由日本株式会社EXEEDY(70%)、重庆机电控股集团(27%)和日本重庆株式会社(3%)合资成立。公司自成立起，不断完善管理体系，提升产品质量，优化经营成本，秉承以顾客为中心的服务思想，短短几年内已成为汽车零部件行业中的闪亮品牌，销售额占行业的20%—30%，成为北京福田环保力、重庆长安、东风本田发动机有限公司等二十多家著名汽车生厂商的重要供应商。 经过初步调查，公司存在以下主要问题： ERP系统与物流系统没有完全融合。 物流管理职能分散、责任划分不明确。 物流信息准确性和时效性不高。 物流管理流程不规范。 库存控制不合理：安全库存到底是多少。 目前的信息系统缺乏对采购管理、库存管理和企业决策的 有