一级水利水电工程项目施工管理（一）模拟试卷.docVIP

PAGE PAGE 1 [模拟] 一级水利水电工程项目施工管理（一） 案例分析题 某水闸项目经监理单位批准的施工进度网络图见下图(单位：天)，合同约定：工期提前奖励标准为10000元/天，逾期违约金标准为10000元/天。 图 ?施工进度网络图 ?在施工中发生如下事件： ?事件1：基坑开挖后，发现地质情况与业主提供的资料不符，需要进行处理，致使“基坑开挖”工作推迟10天完成。 ?事件2：对闸墩浇筑质量进行检查时，发现存在质量问题，需进行返工处理，使得“闸墩浇筑”工作经过60天才完成任务。 ?事件3：在进行闸门安装时，施工设备出现了故障后需修理，导致“闸门安装”工作的实际持续时间为17天。 ?事件4：由于变更设计，使得“上下游连接段施工”推迟22天完成。 ?事件5：为加快进度采取了赶工措施，将“底槛导轨等埋件”工作的时间压缩了8天。 第1题： 指出施工进度计划的计划工期，确定其关键线路。____ 参考答案： 施工进度计划的计划工期为225天，关键线路为：①—②—③—④—⑤—⑥—⑦—⑧—⑨。 详细解答： 第2题： 分别说明事件1～事件4的责任方以及对计划工期的影响。____ 参考答案： (1)事件1责任方为业主，因“基坑开挖”为关键工作，故影响计划工期10天。 (2)事件2责任方为施工单位，因“闸墩浇筑”为关键工作，故影响计划工期5天。 (3