企业党建工作认识与体会(放映).pptVIP

工作程序 （1）根据岗位要求研究确定人选条件，在适当的范围内组织民主推荐。 （2）根据民主推荐的结果，党组织与董事会、总经理充分沟通酝酿后确定考察人选，在一定范围内公示；董事会、总经理及其他有关方面可以向党组织提出人选，符合条件的，党组织可按照程序将其确定为考察人选。 （3）组织人事部门对人选进行考察，并征求纪检监察、财务审计、监事会等有关方面意见。 2、实 施 通过找准政工与行政工作的“耦合面”，提出“双向进入、双向承责”的耦合模式。变单向服务为双向主动，变单向融合为双向耦合。促进政工责任主体由过去追求单一体内循环为体内外联合循环。 明确行政责任主体在安排部署其重点工作的同时，主动提出对政工工作的服务需求，并积极策应和配合政工工作的服务流程，实现行政与政工工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。 三级耦合机制：通过制度和流程管控，形成决策层、管理层和执行层三级耦合机制，并在各层级耦合机制中明确关键环节。 一是建立耦合责任制。将政工与行政双方的双向承责要求写入各自的工作职责范围，并以岗位说明书的形式“法定化”。 二是确立耦合事项。从单位月度（周）工作计划着手，确定耦合事项并进入实施流程。 三是关注和管控好耦合事项的耦合程度。公司统一制订发布耦合度评价办法，设立考核组，实行月度写实，季度考核，考核分值计入单位年度目标管理评价并奖惩兑现。 3、成 效 初步实现了公司政工工作平台和生产经营中心工作平台的有效对接，企业政工系统和行政系统的组织资源利用率得到有效整合，以双向主动融入、协同发挥作用为显性特征，初步形成了各司其责但不各行其道，共同担责但不推诿卸责的工作氛围。 “三大”格局服务企业中心工作的成效明显增强，有效促进和保证了公司“三保”目标顺利实现。 “一岗双责，双向耦合”党政一体化运作机制成果，获省公司2008年度精神文明建设创新奖。 ?(二) 创新“亲历亲为度”查评机制，提升“大政工、大宣教、大监督”格局核心引导力?????? 1、背 景 针对领导干部中不同程度存在作风不扎实的问题与现象，以“亲历亲为度”查评机制建设为抓手，按照建设“四好”领导班子和“一心干事业、八方做表率”领导干部作风建设要求，提出解题的实践途径——建立领导团队围绕有效决策、重点攻关、难点突破等方面亲历亲为实践模式、耦合机制与途径。 旨在充分发挥各级领导团队资源合力优势与龙头带动作用，着力提升领导班子团队的“板块效应”，为有效践行“以三大促三保”党建工作方针，强化领导力与作风保障。 2、实 施 由各级党组织结合重点工作确立领导班子成员当月亲历亲为事项，次月就领导个体抓落实情况实行“一月一自评”。 同时，按照学习状态、工作状态、协作状态和廉洁状态等四种状态科学构建起领导干部“亲历亲为度”评价体系框架。 每一种状态评价项目下又划分为若干具体子评价项目。查评采用季度一会评、半年一小结、一年一总结的评价模式，并由领导班子带头，自上而下向基层推行。 3、成 效 实施领导“亲历亲为度”评价，本质特点是班子开展自我教育、自我拓展、自我约束、自我提升的自律行为。这一形式不仅是领导班子民主生活会形式和内容的拓展，同时又在班子成员之间搭建了经常性的工作耦合载体。其运作实践效果明显。 一是突出了“四好班子”建设的基础性和针对性，实现了“四好班子”建设精细化、常态化管理； 二是围绕“四种状态”的查评、反思、改进和再查评，使领导干部深入基层调研、解决实际问题的频次和成效大为增加，提升了领导干部应对复杂局面的处置和管控能力。 三是通过耦合载体的有效运作，增进了班子成员之间主动协作意识，促进大政工格局的有效形成和良性互动。 四是使领导务实作风的“板块效应”得到最大释放。 ?4、关 键 一是领导干部亲历亲为事项的确立要进一步突显课题化，突出抓大事、要事和关键事，避免 “事必躬亲”，避免出现查评工作琐碎低效。注意坚持党政主要领导统筹协调、会议选题制度，保证评价导向与整体目标指向趋同一致。 二是评价形式应体现开放性原则，适当吸收班子以外人员列席会议，主动听取意见和建议，充分吸纳群众的智慧，丰富评价形式，提高评价质量。 ?（三）创新党员“三领先”绩效评价机制，激发“大政工、大宣教、大监督”格局最基础单元之活力????1、背 景 针对基层党支部和党员先锋作用发挥不突出问题，以党员绩效评价机制建设为抓手，从解决“党员评议乏力”的困境入手，提出解题的实践途径——探索企业党的先进性长效机制建设，将抽象的党员先进性形象要求转换为具体的党员绩效考核标准。 旨在通过先进性的“数字化”评价来激发基层党组织和党员先锋作用发挥，并在企业生产经营活动中产生引领带动与堡垒效应，从而，为有效发挥占公司在职职工30—42%的党员资源优势，践行党建工作方针充分发挥先进性要素的基础保障作用