景观工程师职责及日常工作.docVIP

景观工程师工作职责及日常工作 ? 一、前期 1、配合研发部景观图纸内审工作。 2、核查现场已建建筑与景观交接部位是否吻合，核查现场准建、在建、已建雨污水等室外管网是否有调整、是否与图纸上景观小品等相冲突，及时反馈研发。 ? 二、施工阶段 1、开工准备工作 a.根据现场情况及公司开发节点计划，详排可实施的景观施工节点计划。 b.根据现场情况安排景观单位的进场。为景观施工提供场地，三通一平。 2、施工过程管理 a.根据景观施工节点计划，细化到每一个子项子部，细化到每周每天。进行日报及周报。 b.负责控制工程质量，对本专业工作实时监督。 c.负责现场景观工程队的安全文明施工监督。 d.负责工程进度，按公司大节点准时完成工作及工程进度款的审查。e.负责协调景观施工各工种间关系及与建筑、室外管网配套工程交叉作业的协调工作。 f.负责施工过程中出现的分管专业技术问题的协调。 g.负责对分管专业的设计变更进行现场签证。 h.配合研发部进行样品封样工作，把控景观效果，在现场与图纸不符、或无法达到设计要求时，及时反馈研发部。 i.负责监督监理单位景观专业监理工作。 ? 三、竣工验收及后期养护阶段 1、组织竣工验收。 2、负责监督景观单位养护工作。 ? 四、日常性工作 1、熟悉图纸，做到了然于胸 2、根据现场工作、节点计划提交本专业月报、周报工作，根据施工进度及时调整施工计划，满足公司大节点计划。 3、现场监督巡查工作。 4、现场解决一般性技术工作。 5、做施工日志，监督监理工作，检查监理工作。 ? 五、临时性工作任务 1、领导交办的临时工作。 2、配合开盘、入住等大节点展示布置工作及后期维护工作；配合开盘、入住等围护工作安排。 ?3、配合营销需要展示区等的卫生保洁工作。 ? 六、所需记录文档 1、工作联系函（公司内部部门、施工单位、监理单位） 2、施工单位考察记录 3、日报、周报、月报、年度总结 4、?图纸会审纪要（施工单位、监理单位） 5、竣工验收通知（需参加的各部门） 七、工作接触 工程部经理（总监）：汇报日常工作及需项目经理出面协调的工作等 研发景观设计师：技术沟通、意见反馈、现场问题解决等 工程部其他专业工程师：与景观相冲突的问题及交叉施工协调工作等 项目总经理、管理公司分管领导:重大问题需详细阐述等 营销部：配合营销的工作等 物业部：配合物业的工作等