医院务虚会发言材料.docVIP

务虚会材料2017年即将过去，党的十九大刚刚胜利召开，国家的发展前景一片大好，在此之际，医院组织召开医院发展务虚会，集思广益，力推医院发展上新台阶，足以体现院领导的执政能力。从医院中长期发展规划（草案）来看，院领导明确了医院的发展和目标，对此，我充满信心。我作为一名在医院工作十几年的医务工作者，在此给医院发展提一些不成熟的建议，供领导参考。新的院址即将落成，这给我们医院的发展创造了很好的硬件设施，明年是我院新大楼投入使用之年，也是我院开始新发展的“创新发展”之年，我们要在综合目标考核、医疗质量、优质护理服务、合理用药、院感管理等各方面工作抓好抓落实，为创“二甲”奠定良好的基础。1、提高执行能力医院规章制度已经明确分工、职责明了，?必须加快行政管理步伐，增强行政管理的威信，?我们要抓典型、抓亮点，以点带面，提升执行力。“综合目标管理考核标准”一级抓一级，坚决执行监督、考核、评价体系。“制度的生命在于执行”。我们在执行各种制度时绝不“破例”，创造?“软环境”。要让制度发挥应有的规范、约束和制衡作用。???2、树立发展观念。??全院上下必须转变思维方式，解放思想，统一认识，积极谋划医院发展思路，转变工作作风，改进服务理念，研究解决突出问题，理清工作思路，明确责任划分，层层抓落实。我们有了发展的方向和创“二甲”的奋斗目标，有了制度措施和工作机制。要以市场为导向，发挥地缘和自