带队伍 从13个细节打造冠军团队读后感.docVIP

《带队伍 从13个细节打造冠军团队》读后感 《带队伍》以小说的形式真实地再现了携程这个完美团队如何从无到有、从名不见经传到辉煌的全部发展过程，深入迁出地总结了携程成功的经验。书中的每一个章节都由语录、寓言、正文、小结、应用等组成，既有小说那样的生动故事，也有教科书那样的理论分析，让我在精彩的故事中学会冠军团队是如何打造的。 文章更多的强调了团队组员专业技能起到的作用、与其他公司在并购方面的沟通及技巧、还有在关键时刻决策的重要性，当然我们也能感受到这样的团队内部的充分信任、相互欣赏及很好的团队配合。 文章开头以“决定创业是否成功的条件”引入主题，史大师的回答是：一个好的团队、一个好的产品、再加上一个好的策划，比尔.盖茨也认为没有完美的个人只有完美的团队。阅读完这篇文章后，感受颇深，我认为一个完美的团队应该具备以下几点： 第一，清晰的目标。“团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。”远景团队因团队目标而存在，团队目标可以作为判断团队进步的标准，可以为运行过程中的决策提供参照物。 第二，互补的人员。文章中携程四人组织在一起是一个小团队，他们每个人身上都有与众不同的“光环”，互相弥补，成为了一个高效运作的互补型组织。在一个团队里，需要有前瞻性、计划性和善于利用手中资源的老板型人才，需要有做事慎重，对数字敏感、分析能力