建设工程施工重大风险项目分级控制管理.pdfVIP

工程建设施工重大风险项目分级控制管理办法（试行） 征求意见稿 为进一步强化全公司对重大风险项目的分级管控， 健全和完 善重大风险项目的监控机制， 明确各级机构的监管职责， 有效控 制风险， 消除重大安全质量隐患， 杜绝各类恶性生产安全事故发 生，按照分级管理、分级负责的原则，股份公司特制定《中铁中 铁重大风险项目分级控制管理办法 （试行）》（以下简称 《办法》）。 一、编制依据 本《办法》依据以下国家法律法规和和行业规定进行编制： 1、《中华人民共和国安全生产法》 （中华人民共和国主席令 第 70 号）。 2、《建设工程安全生产管理条例》 （国务院令第 393 号）。 3、《铁路营业线施工安全管理办法》 （铁办 2008190 号）。 4 、《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》 （铁建设 [2010]162 号）， 5、《危险性较大分部分项工程安全管理办法》 （建质 [2009]87 号）。 6、《安全生产事故隐患排查暂行规定》 （安监总局令第 16 号） 7、《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》 （AQ/T 9002— 2006 ）。 二、等级划分 本 《办法》针对工程类别、 性质和特点不同， 从营业线施工、 1 地铁工程、隧道工程、桥梁工程、铺架工程、房建工程、四电工 程、爆破和拆除工程、 其他工程等九大类别项目的安全风险可控 程度、 安全技术复杂程度和事故危害程度， 将重大风险工程项目 分为特级、一级、二级、三级共四个等级（具体见附表：重大风 险项目分级控制表） 。 三、分级监控 重大风险项目的管理由具体实施项目的合同主体单位直接 负责， 四个级别的重大风险项目分别由股份公司、 二级子分公司 （局）、三级子公司（处） 、项目经理部监控： （此段应该按照刘 总意思细化） 1、特级重大风险项目：由股份公司监控。 2、一级重大风险项目：由各二级子分公司（局）负责管理 和监控； 以股份公司名义中标和管理的项目由股份公司项目 （指 挥）部负责管理和监控。 3、二级重大风险项目：以各二级子分公司（局）名义中标 委托三级子分公司（处）代管的项目和三级子公司（处）自揽工 程由三级子分公司 （处）负责实施监控； 属各二级子分公司 （局） 直接管理的项目，由二级子分公司（局）项目（指挥）部负责管 理和监控。 4 、三级重大风险项目由现场项目经理部负责管理和监控。 5、必要时，上级企业可对下级企业监控的重大风险项目进 行监控。属股份公司直接管理的工程项目， 均由股份公司项目 （指 挥）部直接负责监控。 2 四、项目的评估、确定和清单传递 1、投标前，项目投标单位要按照股份公司内控体系的