7天连锁酒店战略分析报告.docVIP

课程论文 7天连锁酒店战略分析 学生姓名：田珂 学号：2006115090 课程：企业战略管理 班级：06人力资源 教师：王琴 日期：2009年6月 目录 一、公司介绍 3 二、7天连锁酒店市场业务发展历程及现状 4 三、中国经济型酒店产业现状和竞争情况 4 （一）一般外部环境分析 4 （二）产业结构分析 5 四、外部环境分析 8 五、内部环境分析 10 六、战略分析 12 七、战略指导文件 14 八、公司战略选择 15 九、参考文献 16 公司介绍 7天连锁酒店集团（7DaysInn Group）创立于2005年，目前已建立了覆盖全国的经济型连锁酒店网络，分布在广州、北京、深圳、上海、南京、武汉、成都、长沙、重庆、贵阳、济南等国内超过四十个城市和地区，拥有分店超过300家。7天连续三年成为业内规模增长速度最快的经济型酒店企业，创造行业快速发展的佳话。 ????????作为中国连锁酒店行业的领导品牌，7天连锁酒店秉承让客人“天天睡好觉”的愿景，从关注客户的核心需求出发，在产品及服务流程设计上不断进行整合创新，致力向超过500万“7天会”会员提供环保、健康、便捷、更具人性化的优质酒店服务和会员服务。 ????????依靠快速的发展势头及优异的盈利能力，7天连锁酒店集团获得美国华平、英联投资、德意志银行、美林集团四家国际金融巨头注资近两亿美元，是迄今为止行业累计获得融资最多的企业。 凭借全球酒店业第一电子商务平台的优势，7天连锁酒店还创立了国内首家品牌经济型酒店跨区域酒店联盟——“星月联盟”。该联盟以“顾客受益最大化”为宗旨，通过优选国内具有一定品牌影响力的经济型连锁酒店加入，在联盟酒店原有的良好硬件设施、优质的服务、便利的交通基础上，利用网络平台的优势，降低联盟酒店的运营成本，把更多的利益返还给消费者，让广大联盟会员更多、更好地获得干净、健康、便捷、安全的高性价比酒店服务。 2006年，7天荣获“2006中国连锁业成长最佳品牌。2007年荣获“2006中国酒店星光奖”之“中国最佳经济型连锁酒店”，?荣获“2007年度最具成长性连锁品牌” 。2008年，荣获“2007年度中国十佳连锁企业”??，?荣获“2007年度最佳经济型连锁酒店”?，?荣获“2008中国高成长连锁企业50强”，荣获“网站预订最快捷方便奖”、“最经济实惠酒店奖”，荣获“阿里巴巴全球十大网商” ，荣获“21未来之星－最具成长性的新兴企业”?，荣获2008年度酒店荣誉大奖“最具竞争力品牌连锁酒店”。 7天连锁酒店市场业务发展历程及现状 2005年????????????????????公司正式注册成立2005年03月 ??????????第一家分店——广州北京路店开业2005年04月 ??????????7天网站正式开通（）2005年04月 ??????????自主开发的中央预订系统（CRS）和会员系统正式投入使用2006年11月 ??????????获得美国华平投资集团（Warburg Pincus）注资2007年05月 ??????????拥有分店数突破100家2007年05月 ??????????开通24小时手机短信预订服务2007年09月 ??????????获得美国华平、德意志银行、美林集团9500万美元融资2007年10月 ??????????开通24小时手机WAP（）预订服务2008年04月 ??????????7天网站在经济型连锁酒店网站Alexa排名，国内经济型酒 网站排名第一，全球经济型连锁酒店网居第二位。2008年06月 ??????????拥有分店数突破260家2008年08月 ????????