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课件 富地勘察公司弱电改造 施 工 方 案 XXXXXXXXX公司项目部 二0一六年十一月十五日 目 录 工程概况说明 施工组织措施 施工进度计划 施工技术方案及措施 一 、工程概况及特点 1、工程概况 内网改造工程是北京富地勘察测绘有限公司2016年的重要项目，主要是针对办公区域的内部局域网络，机房改造设备完善，以达到保证内部局域网安全、提高内部办公效率目的。本工程项目设计工作已完成。 施工组织管理机构 （一）、现场管理 为强化现场管理，确保施工安全、质量及工期，经研究实行项目部管理模式，现场管理网络图如下： 项目部经理： 工作签发人： 工作负责人： 技术质量负责人：　 安全监察部： 物资管理及地方协调： 工作班成员：、 （二）、各岗位主要职责 1、项目经理：负责整个施工的具体组织管理工作。负责审查本施工“三措”，检查安全生产保证体系，监督、检查规章制度执行情况，对现场安全和质量进行抽查和指导。 2、工作签发人：负责审核工作票所列安全措施是否符合技术要求，负责审核工作班成员安排是否满足工程需要。 3、工作负责人：对本施工小组的安全生产负全面责任。组织全体施工人员学习本施工“三措”，督促落实现场安全工器具配备使用符合要求，督促检查班组召开安全技术交底会和班前班后会，跟班深入施工现场检查安全生产和遵章守纪情况，发现问题及时处理。 4、技术质量负责人：负责整个施工的安全技术管理工作。负责审查本施工“三措”，监督、检查规章制度执行情况，检查规章制度执行情况，重点对施工现场的安全和质量进行检查和指导。 5、安全监察：负责建立健全施工安全网组织，负责审查本施工“三措”。督促落实现场安全工器具配备使用符合要求，督促检查班组召开安全技术交底会和班前班后会，深入施工现场检查安全生产和遵章守纪情况，发现问题及时处理。 6、物资管理及地方协调：负责本工程物资、设备的见证及取样。严防劣质物资进工地和上设备，杜绝物资质量引起的事故；对工程施工中遇见的纠纷进行协调。 工作本成员：认真学习本施工三措及施工方案，严格按照方案所列出的措施执行。三、施工进度计划 1、工期规划 工期规划为，自2016年11月15日至2016年12月31日。 2..计划安排(若因其他特殊原因耽误，工期顺延。) 序 号 工作内容 施工时间 1 内部局域网络施工布线 2016年11月15日 2 内网机房安装设备 2016年12月5日 3 内部局域网络测试调试 2016年12月10日 4 原机房设备线路改造 2016年12月15日 3、影响工期的关键工序、主要原因及解决措施 （四）、为确保工期如期完成施工任务，针对该工程特点提出如下措施： 科学制定进度计划，包括工作日、工作周及月度工作计划。 2、施工规划是整个施工的关键环节，要在施工的前期就针对内网线路和内网设备作出有针对性的标准建设规划，避免因施工规划不能符合现场情况，延误工程进度的情况发生。 3、开工前派专人深入现场调查原机房设备内网布线的情况，依据不同施工现场实际需求有针对性的制定出各个工程的改造、规划方案，并按照规划方案实施、安全措施和施工措施。 4.各种施工用材料的采购和送检工作应提前进行。 5、内部局域网线路施工布线为主，便于协调解决，在施工责任人的监督和指导下完成施工布线工作。 6、各个分部工程施工采取交叉作业流水线施工方式，尽可能保证在部分工程项目不能满足施工需要的情况下可以转入其它工程项目连续施工，确保工程施工不间断。 8、设备供应应提前三天上报XXXXXXXXXXXXXX公司。 四、质量目标及质量保证体系 （一）、质量目标 本工程按优质工程标准预控，力争做到： 1、全部网络施工机房改造工程优良品率95%以上。 2、单个网络施工工程合格品率100%。 3、一次验收合格率100%。 4、内部网络施工区无返工及违反质量管理事件。 （二）、质量管理机构网络图： 技术质量负责人 项目经理 项目经理 　 安全监察部 　　　　 施工班工作负责人 施工班工作负责人 （三）、质量管理的措施： 质量管理管理网络图中的相关人员必须按照各自的责任分工对我单位承接的内部局域网，机房改造工程的各个环节、各个分项工程进行严格的质量监督，确保完成建设工程预期的质量目标 1、施工中加强质量控制，严格按照