第8章供应链管理.pptxVIP

本章主要讨论的问题一、供应链产生的背景二、供应链的概念与特征三、供应链类型四、供应链管理的含义与内容一、供应链产生的背景（一）21世纪全球市场的竞争环境特性 1、市场类型的转变2、产品寿命周期越来越短3、产品品种数飞速膨胀4、对交货期的要求越来越高（二）传统管理模式(纵向一体化模式)的缺陷纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。前向一体化 是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。如钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品。 后向一体化 是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。 （二）传统管理模式（纵向一体化模式）的缺陷 1、增加企业投资负担2、承担丧失市场时机的风险3、迫使企业从事不擅长的业务活动4、竞争对手增多（三）供应链管理模式的产生横向一体化思想 鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，从80年代后期开始，国际上越来越多的企业放弃了这种经营模式，随之的是“横向一体化”思想的兴起，即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。（三）供应链管理模式的产生“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链