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2020-04-24 发布于江苏
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2020 年一季度山东分公司班子成员\XXX 部门 \XXX 中支工作总结一、基本情况概述主要列明一季度班子分管、各部门、中支取得的一些成绩二、各项KPI 指标、 ERP（主要是一级目录）完成情况班子分管、业务部门及中支为： 1、一季度 KPI 业务目标、实际达成情况，ERP完成情况（1）? ? （2）? ? （3）? ? （4）? ? 2、渠道开拓及维护情况（1）? ? （2）? ? （3）? ? （4）? ? 3、目标未达成内、外部原因分析（1）? ? （2）? ? （3）? ? （4）? ? 4、一季度其他重点工作总结（1）? ? （2）? ? （3）? ? （4）? ? 同比和环比业绩分析，要突出亮点和不足。班子分管、中后台部门： KPI 考核本部门相关指标完成情况、未达成分析，一季度其他重点工作总结。重点分析 KPI 指标达成情况及 ERP工作任务完成情况。（1）? ? （2）? ? （3）? ? （4）? ? 三、二季度任务目标及具体举措班子分管、业务部门及中支为： 1、二季度业务目标（1）? ? （2）? ? （3）? ? （4）? ? 2、为完成目标采取的具体举措。重点结合一季度完成不好的指标和 ERP任务要求，二季度需要重点开拓、维护的渠道，重点人员引进等。（1）? ? （2）? ? （3）? ? （4）? ? 班子分管、中后台部门： 1、 KPI 考核本部门相关指标、 ERP工作任务；（1）? ? （2）? ? （3）? ? （4）? ? 2、为完成工作指标、任务采取的具体举措。（1）? ? （2）? ? （3）? ? （4）? ? 四、问题及建议 1、存在的问题及困难；（1）? ? （2）? ? （3）? ? （4）? ? 2、建议及所需支持；（1）? ? （2）? ? （3）? ? （4）? ?