安全知识培训4月份复习课程.pptVIP

车间班组安全管理;本月学习要点： 理解并掌握作业现场6S管理的方法 掌握作业现场定置管理的方法 掌握作业现场设备设施管理的方法 熟练掌握车间班组安全教育培训的方法和内容;第一节 作业现场6S管理;整理：对生产场所的物品按需要和不需要区分开，并清除不需要的物品 目的：腾出空间，防止误用、误送，创造清爽的工作场所 实施要领：1、班组检查，区分看得见和看不见的；2、制定“要”和“不要”的判别基准 ;整顿：把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。 目的：减少寻找时间，使工作场所清楚明了、整整齐齐。 实施要领：实施注意“三要素”，放置场所、放置方法、做好标记；“三定”，定点、定容、定量放置。;清洁：将前面整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持； 目的：维持前面3项工作成果。 实施要领：制定评比方法，制定奖惩制度，加强执行；主管经常带头巡查，带动全员重视。;素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神 目的：培养具有良好习惯、遵守规则的职工，营造团体精神。 实施要领：统一识别标准，制定共同遵守的有关规则、规定;安全：员工的安全才是企业最大的效益 目的：保证员工在生产过程中的人身安全，以及企业财产损失； 实施要领：实施安全知识培训，提高员工安全意识;第二节 作业现场物料和工、器具定制管理;定置管理步骤： （1）分析现状 （如何最省力、最安全、效率高） （