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项目估算（UCP）培训课件 内容 项目估算介绍 选择UCP估算原因 项目估算的整体步骤 UCP估算的方法 实例与练习 4.项目估算练习 项目估算 代码行：在原始需求和需求分析完成时很难估计行数 功能点： 缺点：估算方法复杂 与公司倡导的以UC驱动的开发模式很难融合 UCP :估算方法简单（真的很简单） 以UC驱动，可以很好与UC开发模式结合 选择UCP的原因 项目估算 一：前提 必须要有UC或者UC LIST，UCP是基于UC和UC LIST进行估算的 二：估算时机 第一次：初步的产品需求获取到，SA拆分出UCLIST，项目经理跟据UC LIST初步估算 第二次：需求分析完成，以UC作为工作产品，进行详细估算 第三次：版本移交后，建议进行再次估算，以确定移交的产品规模（如果项目经理 确认需求变化不大，本次估算可以不用进行） 第四次：项目关闭时，以项目的实际UC为估算物，得出产品真实规模 三：项目估算（UCP）步骤 1: 选择估算方法（UCP还是DELPHI） 如果某个项目的选用生命周期模型和遵循的规范目前EPG还没有制定，那么 可以采用DEPHI方法，否则，建议都用UCP估算。 2：获取估算物（UC或者UCLIST） 3: 进行规模估算 4：确定生产率（第一和第二次估算才需要） 5：得出项目需要的总人时（第一和第二次估算才需要） 6：人力拆分（第一和第二次估算才需要） 项目估算的整体步骤 项目估算 一：估算原理 通过UC中的ACTOR个数和UC的步骤数来确定UC的规模 简单地说：UC中的ACTOR个数越多，UC的步骤越多，那么UC的规模越大 二：认识一下UC是什么样子？ 请看UC的例子 UCP规模估算的方法讲解 项目估算 红色部分是我们UCP规模估算重点 关注的地方 UCP估算的步骤是： 1：数ACTORS,并计算权重 2: 数主流程和备选流程， 并计算权重 3：将ACTORS和流程的权重分相加就得到了 未经过调整的UUCP 4: 计算UCP UCP=UUCP*TCF*ECF (TCF技术因素 ECF环境因素) 下面用本图片的用例，结合项目估计书 为大家讲解UCP规模估算 UCP规模估算的方法讲解 项目估算 1：数ACTORS,并计算权重分 附件中的ACTORS有两个，我们查看一下 项目估算指南中的ACTOR的描述，发现 这两个ACTOR都记入参与分类为复杂。 复杂的权重分为3 （注：权重分简单是1分， 平均2分，复杂3分） ，这样ACTOR的权重 分合计为: Actor权重=3×2＝6分 UCP规模估算的方法讲解 Actor Type Description Weight Number of Actors Simple 角色通过良好定义的API与另一系统交互 1 　 Average 角色通过某种协议(如：TCP/IP)与另一系统交互 2 Complex* 系统的最终用户 3 　2 项目估算 2：数主流程和备选流程，并计算权重 初步数一下，主流程和备选流程一共4+2＝6步。 请注意：主流程的第4步和备选流程的 STEP3.2实际上写的是UC结束， 这个步骤不建议计算在内，所以， 一共是主＋备选一共4步。 查看权重分，我们发现4步对应的 权重分是10分，那么UUCW＝10分 3：计算UUCP UUCP=ACTOR权重分＋USECASE分 ＝6＋10＝16分 4：计算UCP UCP=UUCP*TCF*ECF=16*1*1=16 UCP规模估算的方法讲解 用例复杂度 Description Weight Simple 满足以下任何一种情况的用例均算作简单用例：1.用例中只含有一个简单用户界面或接口并且仅使用到一个单一数据库实体的用例。2.用例操作步骤在3步以内的用例。3.它的实现涉及到5个类以内的用例。 5 Average 满足以下任何一种情况的用例均算作普通用例：1.用例中含有多于一个用户界面或接口并且仅使用到2个以上数据库实体的用