参加部门工作总结会议心得.docVIP

PAGE 第 PAGE 2 页 尊敬的领导： 您好！**年**月**日，作为储备干部，有幸参加部门季度总结会议。作为部门的一员，尤其是储备干部，通过参加本次会议，聆听领导对上季度工作总结的点评，能让我们明确工作的方向和重点，紧紧围绕目标开展工作。同时，发现工作中存在的问题。 对于所在岗位上一季度的工作，总体来说我们紧紧围绕着领导的年度工作目标开展。但我认为还存在如下问题：1.对人员的培训考核和检测过程监督较少，人员操作是否规范关注较少。2.试剂、对照品管理不细致，如，安全库存更新不及时（全检后应加大安全库存量）。3.检测偏差调查不彻底，不能举一反三，纠正、预防措施做得较少。4.团队建设工作较少，团队未能形成良好的学习氛围提高准确性可从。针对以上问题我认为可以采取如下措施：1.在人员方面可以由各检测组组长进行组内各岗位的实操培训并进行考核（持续性工作），同时每个月至少对各项检测进行一次抽查（人、机、料、法、环）。2.试剂、对照品由综合组专人负责管理，对于常用试剂、对照品由各检测组按检测量提出月需求量，由管理员制定安全库存并每月进行一次库存排查，低于安全库存则提出申购。3.检测数据出现临界值、超标、超趋势时，应由专人跟进，各检测组组长负责组内的偏差原因调查，确认是否安排重新取样复检。对偏差原因采取纠正预防措施，必要时开展相关培训及考核，后续应加强相应的抽查，对人员操作不当造成的偏差应进行问责，最后归档偏差处理资料。4.不定期安排经验丰富的老员工进行经验分享会，推广好的工作习惯，另外组织人员定期分享公众号上的专业知识，调动检测人员学习专业技能。 在参加本次季度会议后，对如何跟领导汇报工作、如何与领导沟通也有了更深刻的体会。“酒香不怕巷子深”、“是金子总会发光”已不适用于社会的职场，做事很重要，但还不够，还要学会展现自己。因为在汇报工作的过程中，能得到领导对我们最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示工作成绩的重要机会。汇报得好，领导自然就会满意，就会对我们的工作给予肯定，或对我们提出的问题引起应有的重视，进而使我们能够从中受到鼓舞，增强进一步做好工作、战胜困难的信心。但是，向领导汇报工作不能因为怕领导骂而虚报，汇报工作一定要客观，汇报事情开展情况或某一事物的来龙去脉，即使是工作失误，也要勇于承认，从错误中吸取教训。 作为储备干部，以后可能会独挡一面带领团队。我认为目前我主要还存在两点不足：1.考虑问题的高度不够或考虑问题不周全，不能站在所处整个团队的角度考虑问题。2.管理能力还比较低，对事件的处理较少站在管理者的角度，用管理的手段解决问题。对于以上两个问题，接下来，我想从以下两方面努力改善：第一，主动参与各项任务或异常事故的处理，在项目中和异常事故处理过程中锻炼全局观。第二，加强与领导沟通，从汇报工作和沟通中学习管理者处理问题的思路，同时也让领导及时发现自身存在的问题，给予指导。 2017-10-17