永康总部中心情况介绍-(3039).docxVIP

永康总部中心简介 2008 年开始，永康市委市政府以建设 “五大中心 ”为主要抓 手，全面实施总部经济战略。 通过三年多来的实践证明，永康打 造五金特色总部经济， 上符经济转型升级的客观要求， 下符永康 产业企业的市场需求， 并得到了吕祖善和陈敏尔等省领导的充分肯定。 2009 年永康总部中心被中国总部经济研究中心授予首个 县级市 “中国总部经济发展实践研究基地 ”称号。 2010 年被省政 府列为浙江省首批现代服务业集聚示范区。 2011 年 6 月成为中 国总部经济发展先行区战略联盟单位， 成为金华市干部教育培训 现场教学示范基地。 一、概 况 永康总部中心规划总用地 620 亩，总建筑面积 100 多万 ㎡， 预计总投资 50 多亿元，计划五年左右时间建造 25 幢 20 层以上 的高楼，主要有总部大楼 18 幢，人才公寓 6 幢、五星级酒店 幢，吸引 500 家以上的企业和服务机构入驻， 最终把总部中心建 设成永康中央商务区、经济核心区、 精品新城区，实现先进制造 业与现代服务业两者有机结合，打造中国五金总部中心。 二、进 展 4 2008 9 2010 12 入使用， 共有 75 家企业入驻； 二期 4 幢总部大楼 2009 年 9 月开 工， 2011 年 7 月交付企业，共有 100 家企业入驻；三期 2 幢 40 层的超高层商务办公楼 2010 年 12 月开工，3 幢 26 层办公楼 2011 年 6 月动工。三期报名企业 431 家，安排入驻企业 196 家。一、二、三期共有入驻企业 371 家。 三、特 点 永康总部中心在全国首创 “统一规划、统分结合、集资联建 ” 的开发模式，并呈现以下特点： （一）依托产业，一举三得。 一是提升二产。 总部中心依托永康强大的五金产业， 通过总部和生产基地分离， 既解决土地资源短缺的矛盾， 又促使制造企业把研发设计和品牌营销这些非生 产环节从企业中分离出来， 向微笑曲线的两端攀升， 实现主辅分离，实现产业转型升级。 二是发展三产。 永康经济过于依赖工业，“三产 ”比重一直在 31%徘徊， 2010 年达到 32.7%已是历史最高，但也远低于全省 43%和全国 39%的水平。总部中心除了一部分商业设施（如酒店、商场、精品街） ，还有每幢总部大楼 1-2 层用于出租各类生产性服务机构， 包括金融保险、 创意设计、 会计审计、中介代理等，作为企业总部的研发设计、品牌营销、财务 决算等都是生产性服务业。 总部中心将成为生产性服务业的集聚区。三是建设新城。 永康城区 20 层以上的高楼很少，高档的写字楼几乎没有，城市缺乏亮点，农村集镇，更是村村像镇，镇镇 像村。而总部中心一次性规划， 整体开发， 档次高、 规模大， 3-5 年后总部中心将成为永康城最亮丽的风景线。 （二）功能配套，设施完备。 总部中心自身功能配套齐全， 围绕总部办公，有公寓、酒店、商场等配套，还有企业需要的各种服务机构。停车位充足，全方位电子监控，景观环境大气、现代，物业管理专业高档， 聘请全国一级资质的物业管理公司进行 管理。通过网络视频，总部与生产基地沟通零距离。 无论是网络 信号还是通讯信号，总部中心都是永康最好的。 （三）集约利用，集资联建。 整个总部中心的公共基础设施 和总部大楼的第 1 层和第 2 层由总部中心开发建设有限公司投 资，产权归政府所有；第 3 层以上全部由企业集资联建，一个企 业只有 1 层或 2 层，产权分割到企业。 一期和二期 8 幢楼有入驻 企业 175 家，占用土地 105 亩，平均每个企业占地只有 400 ㎡， 土地集约利用率高。投资以民间资金为主，预计 50 亿元总投资 中，总部中心开发公司筹投资 5 个亿，企业资金超过 45 亿。 李白写的“举头望明月，低头思故乡” ,看月亮，必须得抬头看，不然你看见的月只是水中月，而思故乡，必须得低头，看着脚下的土地，土地连结深情，传递的思念感应才会自然。可见，李白对抬头和 低头，有看似经典的认识，只是李白的脖颈不听使唤，该低头时却抬头，该抬头时却低头，搞得李白一辈子光碰头，有时被摔的鼻青脸肿的，但这时的李白爱喝酒，喝了酒就疯疯癫癫的，于是，李白就 借着痛感籍着癫意把一肚子的酒吐出来，成就了“君不见黄河之水天上来??”的诗句。 元 萨都剌 《北人冢上》诗：“低头下拜襟尽血，行路人情为惨切。”可见，古人从心里是不喜欢低头的，喜欢的是抬头。 记得我以前在学校操场里喜欢低头，体育老师说我是一个没有自信的学生，还说我是一个没有阳光心态的人。记得体育老师说过这样的一句话：“瓜子之所以长的粒粒饱满，那是因为向日葵始终抬 头向着太阳。” 记得我第一次去应聘工作，应聘的工作人员看我低着头，直接就叫我回去了。 那我就抬起头吧，进家门的时候，由于