经济金融财务贸易词库：国际银行业并购潮.pdfVIP

经济金融财务贸易词库系列文库—— 国国际际银银行行业业并并购购潮潮 经济金融是人类活动重要组成， 在社会生产中有重要地 。 本文提供 “ 国际银行业并购潮” 的现代视点解读，以供大家了解。 国国际际银银行行业业并并购购潮潮 20世纪90年代以来，银行界发生的购并之风。 早先的东京银行与三菱银行合并案、1996年的大通银 行与化学银行合并案都曾轰动一时。 1997年银行兼并再掀高潮，最大的一宗是12月8 日的瑞 士银行和瑞士联合银行合并案。 两行合并而成的瑞士联合银行(United Bank of Switzerland)，总资产接近6000亿美元，成为世界第二 大商业银行。 与此同时，两家银行的基金管理和私人银行业务合并 后，成为世界最大的基金经理，管理资产共计9 154亿 美元，超过管理6000亿美元的美国富达投资公司 ( idelity) 。 两家银行合并的主要原因是来自国内外的竞争压力： ①在零售银行业务方面由于5年来瑞士经济停滞，造成 瑞士两行的零售银行业务盈利性在各项业务盈利中最 低。 为提高盈利性，两行已进行国内零售银行业务合理化 改革，包括关闭分行、削减员工和管理人员，注销对 国内房地产和工业部门的坏账等。 两银行合并后，其国内零售业务估计将再裁员4000至 5000人。 ②在投资银行业务方面，两行的盈利尚好，但波动较 大。 瑞士联合银行的投资银行业务虽包括较强的欧洲股 票、证券化和机构基金管理业务，但由于未打入美国 市场，仍然显得国际化程度不足。 而瑞士银行在收购华宝·O’Comor公司、Dillon Read投 资银行之后，实力大增，但面对8月份瑞士信贷银行与 Winterther合并、美国的一系列银行合并案，仍感压力 很大。 为提高其在全球投资银行和资产管理业务中的地 ， 尽快打入美国投资银行市场，遂加快与瑞士联合银行 合并的速度。 合并后两行在欧洲的公司财务顾问、股票交易和固定 收入债券等投资银行业务有较多重叠，共有职员20000 人，需裁员5000～7000人，新投资银行将以瑞银华宝 的全球化产品管理模式为基础进行再构造。 ③在私人银行业务方面，两行合并后，管理资产共 5800亿美元，是瑞士信贷银行所管理资产的两倍。 由于瑞士私人银行业务的传统优势一严格的保守法、 强势货币及无外汇管制的重要性已大不如前，未来的 竞争优需集中于一流的投资表现与客户服务。 合并后私人银行业务的盈利增长目标将是每年10% ， 至2002年，盈利贡献计划达到45亿瑞士法郎。 德国在慕尼黑的巴伐利亚联合银行与抵押银行1997年7 月2 1 日宣布合并，合并后的Bayerbche Hypotheken und Verein Bank成为仅次于德意志银行的德国第二大银 行，总资产达7400多亿马克，德累斯顿银行被迫退居 第三。 新银行资本金在170多亿马克，贷款总额高达5600多亿 马克，在房屋抵押贷款业务方面更是 居欧洲第一。 随即宣布裁员7000人，相当于原两行40000员工总数的 18% ，以减轻成本。 据称两行合并的一次性费用为13亿马克，而未来5年每 年节省人事业务费用10亿马克。 美国的银行合并除上文的兼并投资银行外，还有两宗 合并金额较大的案件：一是美国第一联合银行与核心 洲金融公司的合并，合并金额高达166亿美元，合并后 的第一联合银行将成为美国排名第6大银行；二是美国 国民银行和巴涅特银行的合并，合并金额为150亿美 元。 目前美国的银行购并规模和效益正在逐步显现，其中 税前盈利超过10亿美元的银行就有16家之多。 东京三菱银行合并案 merge of Bank of Itokyo withMitsubish Bank 1996年4月1 日，有一百多年历史的