塔里木钻井公司.pdfVIP

打得快 打得省 打得好 打得赢 在提速提效中率先建成一流钻井公司 塔里木胜利钻井公司 施进 塔里木胜利钻井公司是胜利油田第一支成建制外闯市 场的单位，也是一个较早感知市场冷暖，成长于市场，发展 于市场的钻井企业。从 1990 年入疆至今，企业由最初的 8 支钻井队发展成一个拥有26 支钻井队、2 个工程部的综合性、 一体化钻井公司，在西部确立了胜利钻井品牌。2012 年至今， 我们共开钻 58 口，交井50 口，累计进尺28 万米，实现收 入 8.3 亿元，利润 5665 万元，均高于去年同期水平，将全 力完成全年超产超利的任务目标。 去年以来，集团公司党组提出了“建设世界一流能源化 工公司”的发展目标，局党委作出了“打造世界一流，实现 率先发展”的战略部署，明确了“做大油气主业，做强专业 板块，做优矿区服务，做实油地合作”的发展路径，这些新 目标、新部署，为石油工程板块的发展指明了方向，为我们 公司在西部市场中的实现更大作为开辟了广阔空间，提供了 强劲动力。 当前，我们正面临新的发展机遇。西部是国家新的能源 接替阵地，自 2011 年起，中石化塔里木盆地会战在这里展 开，西北局已确立了千万吨级油田的发展目标，胜利新区百 万吨级产能目标正加快运行中；中石油提出了打造“新疆大 庆”的战略，塔里木油田 2014 年底要达到 3170 万吨的油气 当量，完成850 口井的钻井工作量；西部油田一直按“新体 制、新机制、新技术，高速度、高效益、高水平”运作发展， 广阔的发展前景使南疆集聚了来自全国 9 大油田近 250 支钻 井队伍，在人才、技术、管理、业绩等各方面的竞逐比拼中， 在甲乙方合同管理、优胜劣汰的市场机制下，我们对标一流， 打造西部最强钻井公司有了最直接最现实的阵地。 同时，随着西部市场的日渐成熟，我们也面对着种种困 难和挑战。一是国内通货膨胀带来的物价上涨因素短期难以 消除，造成公司生产经营成本全面上涨,在多年一贯制的市 场定额下，盈利空间越来越窄；二是随着西部勘探面积不断 扩大，战线不断拉长，工程勘探难度越来越大，自然环境挑 战越来越多，敏感地区稳定的任务越来越重，而且高危、高 强度的行业特性无法改变，HSE 管理的压力持续增多；三是 随着科技进步，高额激励政策的运用，西部油田钻探速度大 幅提升，目前钻机数量已趋饱和(塔里木油田从 2008 年的 78 部钻机增加到 127 部，西北局油田从 87 部增加到 123 部)， 但为加快上产进度，甲方各单位仍未停止队伍引进，特别是 在西北局市场，往往前三个季度都已打完全年计划，导致乙 方工作量接续上处于被动状态 ；四是在当前工程承包低端 挣劳务现状还未改变的情况下，国企垄断的格局已经打破， 大量组织体制、市场工作机制更加灵活、资金运用更加便捷 的民营钻井企业涌入（巴派 18 支，其中 6 部 8000 米以上钻 机，信德 6 支,天津中油 2 支 9000 米钻机），在挤占市场和 利润空间的同时，造成了员工流沙化，这一点对西部原有钻 井企业造成了巨大的冲击，一些勘探公司近期都出现了大规 模的成熟工人和技术人才的流失，生产组织吃紧，经营能力 脆弱。对石油工程队伍来说，西部市场又回到了先学会生存 才能够发展的危机格局。 作为胜利外部市场的先行者和新区勘探的主力军，我们 必须在抓住机遇的同时有效化危为机，因地制宜，变革图强。 认真研判西部形势，我们确立了建设一流钻井公司的工作 定位，重点是解放思想，实事求是，以效益最大化为中心， 以打得快、打得省、打得好、打得赢为主攻方向，对标一 流，做优做强，突出主业，内涵增长，提升综合竞争能力， 加快公司转型升级，在提速提效中率先打造西部最强企业。 一、紧紧扣住“打得快”，驱动科技创新抢占市场高地 西部是世界上地质条件最复杂的地区之一，钻探难度极 大，尤其是随着勘探面积和勘探领域的不断扩大，过去很多 施工禁区成为今后钻探的重点，但随着科技进步，高额激励 政策的运用，西部油田钻探速度大幅提升，整个西部探区进 入提速上产的重要时期。2012 年来，通过先进的井下动力 工具、辅助破岩工具及 POWER-V、空气钻、优质钻井液体系 等先进工艺的广泛应用，塔里木油田台盆区机械钻速同比提 升 11%，山前井完井周期由以往的 330 以上控制在了280 天 以内，而西北局年深井进尺最高指标已 近 3