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个人技能提升计划
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个人技能提升计划
为了提高个人的开发技能、软件设计技能、系统架构技能、需求分析技能、团队管理技能、市场支持技能等,让每个人在一个周期内能力有明显的提升,特组成此活动。
1、提升说明
频度:每月学习一次。
时间:每月最后一周的周1下午18点(如遇意外顺延至下一周);
地点:研发部会议室;
时长:每人约一个小时。其中:讲解20分钟,自由问答30分钟,委员会点评5分钟。
资料:主讲人提前一周利用空闲时间准备内容(ppt、demo、或word),讲解前一周的星期四发给对应的评定委员,并抄送其他评订委员。
调整:对应评定委员做出调整建议后,利用空闲时间调整,讲解前一周的星期五发给全体同事。
人员:参与人员为所有技术人员,每次1人,每次1~2两主题。提升时间放在没有人员请假或外出时。
记录:由主讲人记录整个过程,会后整理发给全体员工,对应评定人对邮件可以进行补充。
补充:
1、决定实施时间之前要沟通好,定下时间以后,即使那位项目经理外出,也要坚决执行。
2、如果恰巧是讲课的经理外出,那么下次讲课的提前。这种情况下,下一个人准备时间比较仓,需要对应评定委员及时跟进,沟通,并通知大家。
2、结果评定
委员:每次有一个主要评定委员。具体评委见本文档第5点列表。
对象:对讲解人员、问答人员均可进行点评。
评定:评定委员点评,并打出分数(分数邮件给相关负责人,不用再大会上公布),用来作为以后的奖励。
成果:对于技能提升会议上有成果的辩论,可以形成规定,平时使用。有意义的成果抄送刘总和其他管理人员,以便确定执行。
3、提升委员会
A经理、B经理、xxx
4、可选择的知识点
如:用分阶段的生命周期计划严格管理、坚持进行阶段评审、实行严格的产品控制、采用现代程序设计技术、结果应能清楚地审查、开发小组人员少而精、承认不断改进软件工程实践的必要性。。。
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