拜尔冷链公司业务实践.pdfVIP

沈阳理工大学课程实践（论文） 摘 要 本学期开始的实验课程共进行了 7 项内容，而我就其中的冷链行业的操作流程来写 我的实验报告。冷链行业是一个我不太熟悉的行业，通过这次操作，让自己对这个行业 有了一定的了解。过程分为订单录入，发送给供应商，供应商接单，备货，到单接货， 入库，出库，配货再到客户接收，这样的整体流程。每一步我都将以文字配以图片的形 式进行描述。 关键字：冷链；订单；供应商；出库；配货 I 沈阳理工大学课程实践（论文） 目 录 引 言1 1 公司概况2 1.1 企业现状2 1.2 主营业务2 1.3 主要客户群2 1.4 主营市场2 1.5 主要战略3 2 业务模拟4 2.1 客户订单4 2.2 物料采购5 2.3 供应商5 2.4 采购到货6 2.5 入库6 2.6 出库管理8 2.7 配送管理9 2.8 客户签收10 3 总 结11 3.1 对公司的建议11 3.2 对实验的认识和建议13 3.2.1 认识13 3.2.2 建议13 参考文献14 II 沈阳理工大学课程实践（论文） 拜尔冷链公司业务实践 引 言 在企业运作中，物流被看成是企业与其供应商和客户相联系的能力。一个企业的物 流，其目的在于帮助按最低的总成本创造客户价值。物流作业可分成三个领域：配送、 制造和采购。这三个领域的结合使在特定位置和地点、供应源和客户之间进行材料、半 成品和成品等运输的综合管理成为可能。企业通过存货的移动（存货流）使物流过程增 值。 进入 20 世纪 90 年代以来，企业的外界市场环境发生了很大的变化，如客户服务激 增、时间性成为管理的焦点、以及经济的全球化趋势，迫使企业越来越重视物流管理。 由于市场竞争的日趋激烈，人们发现通过在生产过程中降低成本获得竞争优势的空间已 经非常有限了，因此，企业开始把寻求成本优势和服务差别化优势的目光转向向生产前 后延伸的物流领域，并开始在这一领域里实行全程质量管理。可以说，从世界范围看， 在当今工商企业面临的诸多战略问题中，最具挑战的领域之一就是物流管理。 物流管理的内容包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存 等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等 六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经 济等职能的管理等。 从发达国家物流管理发展的历史来观察，物流管理经历了一下五个阶段：（一）物流 功能个别管理阶段；（二）物流功能系统化管理阶段；（三）物流管理领域扩大阶段；（四） 企业内物流一体化管理阶段；（五）供应链管理阶段 实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水 平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。 根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数 量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。 1 沈阳理工大学课程实践（论文） 1 公司概况 1.1 企业现状 精以创业，情以保温。 始创