海底捞的晋升.pdfVIP

学 海 无 涯 海底捞的晋升制度有以下三个特征。 （1）必升而非选升这有点接近部队校级以下军衔的晋升。就是说，每个人只要在一个职位 上连续一段时间都表现优秀，就可以实习更高一级职务，实习合格以后就会拥有 那个职位。 然后连续一段时间表现优秀就可以再实习下一个职位。比如某店的实习店长就是从后堂经理 提升上来，店长在教她做店长。等她合格了，店长就可以调 走，也是去实习下一个岗位。 而这位实习店长合格以后也可以提携一位经理来做实习店长。这是他们的制度，并不是个人 对个人的恩惠。没有带起来合格后备人员之 前，他们自己是不能够调任或者升职的。普通 员工的评级制度也接近“必升”。比如连续三个月被评为“先进”就可以自动晋升为“标兵”；连 续四个月被评为“标兵”就可以自动晋升为“劳模”；连续六个月被评为“劳模”就可以自动晋升 为“功勋”。也可以直接被店长晋升级别。 （2 ）流动性大算起来一个人在同一个职位上只能待一年左右，分别是实习三个月左右，合 格以后正式任职半年左右，连续表现优秀以后带“继承人”三个月左右，然后自己就可以再开 始下一轮实习。但是海底捞目前全国分店有限，并不能为这么多店长、经理提供职位。所以 他们的做法就是让人流动起来。于是，“必升”一般只在店里实行，并不是每个人都一直顺利 往上升，