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产品规划过程中存在有哪些方面的不足？ 产品规划过程中存在的不足： 1. 产品规划过程其实是一个企业战略管理、市场营销管理、产品开发管理中有机的一个部分，而现有的 产品规划过程并没有能够解决好这个问题。 2. 细分市场是现代市场营销理论的一个基本概念，几乎所有基于市场的工作都是以细分市场为基础和目 标，产品规划也不例外，应该以细分市场为基础和目标，而现有的产品规划过程并没有强调这一点。 3. 如果我们考察一个成功的产品，通过满足客户需求来提供客户价值，并通过建立竞争优势来战胜竞争 对手是其必不可少的两个基本条件，一个好的产品规划过程，应该给一个新产品提供这两个条件。 4. 基于技术平台的新产品开发是现代新产品开发理论的一个重要概念，通过利用技术平台的概念，强调 技术复用，从而提高开发效率，保证开发质量，降低开发成本及产品整个生命周期的相关成本。而技术平台 的有效运用，必须要和产品规划结合起来，但现有的产品规划过程达不到这一点。 5. 产品战略规划必须有助于各职能部门的协调、指明方向和确定资源的分配，而现有产品规划并没有体 现这一点。 6. 现有的产品规划过程，一般在方法和工具层面很少论述，是一个凭“经验”和“艺术”的过程。 举例 1、企业的产品战略规划一般没有很好地执行，且工作推动的难度很大 ! 原因分析： 受各种客观因素的制约，企业的产品战略规划实际上是行动性“战略规划” 产品战略规划本身基于理想化设计，脱离实际情况，相关部门无法实施 各部门都有“充分”的理由拒绝执行 产品规划缺乏必要的环境支持。如流程、机制等不匹配，无决策权各自为政 产品战略规划与产品管理过程相分离没有 PDCA的循环和很好的协同 产品规划部门的沟通、协调和决策能力和意识薄弱，更多的是对配合部门的指责和抱怨 2、产品规划起不到战略指导作用，产品开发和改良实际是对市场变化的条件反射 原因分析： 没有清晰、目标明确的产品战略愿景将企业总体经营战略和产品开发决策联系起来，导致争吵和论证不 断而无章可循 缺乏方法论、实操工具和调研基础的产品战略规划，其可行性、可说服信差 没有把产品战略规划作为一个流程和系统来管理 企业的运营机制特别是绩效管理方法对产品规划的束缚，影响很大 3、不知怎样进行产品战略规划 ?如何实行产品管理 ? 原因分析： 缺乏清晰的盈利模式和价值链分析，产品战略愿景模糊 ( 空泛 ) 没有规范的产品战略规划流程或对流程的各阶段定义不清晰 缺乏系统的培训，相关人员的产品规划和产品管理专业素质差