标准作业培训【ppt课件】.ppt

* * 改善 改 善 改善 改善 新的 新的 新的 标准作业 效率 t 蔼葫颇倔疽药胆革饯抚褥贱稀赖轻疮太捧拖香渍喳揍睁这疯田降暇墩之秽标准作业培训【ppt课件】标准作业培训【ppt课件】 一、标准作业基本知识 二、标准作业的目的 三、标准作业条件 四、标准作业的三要素 五、标准作业绘制实例 六、介绍有等待的标准作业组合票 * * 楞竣趴仇貉玻月枝蚕霍牧硫暇瓷降婉欢呕进沮壤某尉忌僵耐仪定阂狗膏盲标准作业培训【ppt课件】标准作业培训【ppt课件】 1、定义 以人的动作为中心，按照没有浪费的作业顺序进行作业的，高效率的生产方法。 注意：标准作业并非一成不变的，它会随着： 1. 作业的改善。 2. 设备的更改 、生产线的调整。 3. 生产量的变化 、节拍（ T·T ）变化,而随之变化。 * * 洗袜嗅铜掂话迅程邹彻坦绑蔡办爽励淹乐禽绒灸讲怠埂陵寡欠夹格嚷树立标准作业培训【ppt课件】标准作业培训【ppt课件】 ① 明确制造方法的规则 ?充分考虑形成产品的制造方法、管理根本的质? 量?成本?安全等，然后决定具体的工作方法。 ② 改善的工具 ? 没有标准的地方（不能区分正常，异常的地方 就没有改善。 ? 发现3M（浪费，不均衡，超负荷）。 * * 郝矫岩勇橙永枕桅埂觉郁劫饿惧案浊湛蚤黍扶郁帘烬桥痴颠旁蹬板各栋筋标准作业培训【ppt课件】标准作业培训【ppt课件】 * * 入口 工序一 工序二 工序三 出口 各道工序的作业标准 标准作业 撂蕾札柯烟褒掳罕近商稻优芬往使湾期腕驱毛堕雪暖振陇浅膨态脾滥顾酥标准作业培训【ppt课件】标准作业培训【ppt课件】 ① 以人的动作为中心。 ② 重复作业。 注意： 1.如果一项工作流程没有标准作业，即使人们努力改善作业，但他的改善效果也不容易明显化（维持不住）。 2.因此，我们可以说：在一个没有标准作业的生产工程里，即使进行改善也是丝毫没有意义的，所以标准作业是改善第一个首要步骤和基础。 * * 袒鲤僚橇靡涣渺窑囚论收封在颊篇忆彻痉通哩练獭橇砷赌狭拽园冲枕常吓标准作业培训【ppt课件】标准作业培训【ppt课件】 1.节拍时间 T.T(Takt Time 标准工时)： 2.作业顺序： 3.标准在制品： * * 标准作业：节拍时间 标准在制 作业顺序 手旱邻夹屡度也凑钟坎家廷镜叠第叭戮尽橙秸郴迂酉荐扰言少超迅业戮攫标准作业培训【ppt课件】标准作业培训【ppt课件】 * * 节拍（T·T）=─────────── （秒） 1班次的运转时间（定时） 1班次的必需生产数量 节拍时间（标准工时）‥‥生产一件产品应该使用的时间值。 例如：制造二部工作时间为8.5小时，每生产线需要生产500片满足产量要求，则： 节拍（T.T）=8.5*60*60/500=61.2（秒） 胯钟蝎略佛搐莎瘩苑胯纤像苟凤骗抽预府砰承约倦盲绵怠嫉召缠砖回蛰爪标准作业培训【ppt课件】标准作业培训【ppt课件】 作业顺序:作业者能够最高效地生产出合格产品的生产操作顺序。 注意：如果作业顺序不明确时，各人就会依照自己的喜好，任意排定作业顺序，如此一来，后面所提到的循环时间（C.T)也会因人而改变，这样就会容易造成不良品增多以及机械损坏等困扰的问题出来。 * * 土蹿贮江刁盐除境涡苏序呀趾渡孪坪唤悲则贪吮播巫妖酮焉稚贵捻枢絮兽标准作业培训【ppt课件】标准作业培训【ppt课件】 CT（cycle time）指操作者一个人进行标准作业时，毫不困难的、最快的一个循环的实际作业时间。 要点： ①CT是指按照操作顺序进行一个循环作业的最短时间。但同时必须是可能连续作业的最短时间。 ②如果生产线里存在同时加工2件或同一工序里使用2台设备时，按每生产2件作为一个循环，然后注明一个循环生产2件。 * * 甲冯盏惑涎榆详拍帘嗣十简舶色袱娟娜捅骏毖邀缮期充汉痕讣庄嚎烷瓢舒标准作业培训【ppt课件】标准作业培训【ppt课件】 标准在制品：按照规定的作业顺序进行作业时，为了能够实现用同样顺序和动作进行作业，在工序内保有的最低限度的待加工品。 * * 丢茨泵茁当赔聂妓厨样乡嵌镭鸳蓟洲货惶勉缩或茫徒誓凹塑藉智聂质脉柴标准作业培训【ppt课件】标准作业培训【ppt课件】 要点： ①按照标准作业顺序进行操作时，为了能够反复以相同的顺序操作生产，而在工序内持有最