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劳务例会会议纪要 【篇一：劳务会议记录】 注：本表空间不够，可进行补充。 注：本表空间不够，可进行补充。 注：本表空间不够，可进行补充。 注：本表空间不够，可进行补充。 注：本表空间不够，可进行补充。 【篇二：劳务管理工作例会会议记录】 劳务管理工作领导小组例会会议记录 【篇三：规范劳务管理会议纪要 2014.5.26 】 会议纪要 时 间： 2014.5.24 地点： 二楼会议室 内 容： 如何规范劳务管理 出席人： 唐汇荣、熊新文、丁昊、肖古友、苏志芳、徐克玉、何永 才、邱传魁、任春、 孔雪、王计凤、宋辰明、王海涛、周广生、张小军、夏国福、张永 将、 李至臻 未到人：孙京春、苏宝民、苏锦山、齐文瑞、黄建华、 曲迅、刘智、方萍、夏国福 主持人： 唐汇荣 记录人： 廖靖文 会议内容 一、各项目严格按照《劳务及劳动力管理办法》文件中相关内容执 行。做好入场安全教育、安全技术交底、三级教育、班前教育、其 次各项目部必须由专人管理工人考勤，每个工人必须与劳务公司签 订劳务合同，劳务人员无条件配合公司执行上下班打卡及留影像制 度。对于不配合公司制度的劳务班组拉入《劳务分包商黑名单》。 二、各项目部每周五下班前将周报发事业部邮箱。工作汇报中要准 确反馈项目施工过程中需迫切解决的问题，事业部将统一汇总给与 协调。如需公司高层给予协调，事业部会在周六总裁会议中提出。 三、演讲比赛：各项目部在 5.27 日前将演讲视频发到事业部邮箱， （未能按时发送的，公司不但会给予相应处罚，还将约回公司进行 演讲）。注意演讲时间掌握在 5 分钟左右，要求脱稿演讲。 参加演讲是提高个人能力一种锻炼，也是为将来述标做准备。此类 活动各位项目经理应多参加，多锻炼避免将来述标中会的出现怯场 和紧张状态，今后述标工作会不定期的安排人员参加，请各项目经 理、项目副经理等所有管理人员做好相应的准备工作。 四、龙虎榜近期将执行，评比占定时间为 2014 年 3 月 1 日至 2014 年 12 月 31 日，冠军奖励是工资和绩效之外的奖励。（注：施工组 织设计与龙虎榜挂钩，望大家积极响应） 五、项目部要做好文件的收集与存档工作，作为后期出现问题留有 依据。劳务、材料入场前要签订相关协议（如：质量、工期、材料 供应时间等）。如不能按时完成，公司将根据相应制度给予处罚， 情节严重的，公司会将拉入《黑名单》。 六、请各项目部将与甲方的请款流程要告知事业部。以便公司能够 清晰了解项目的回款情况，一旦项目出现回款问题，项目协调困难 等现象，公司将派专人配合项目回款。以便提高项目的有效回款。 七、项目在请款时必须附上询价比价单 九、幕墙项目部在收尾打胶阶段，为保证整体美观，三层以下由专 业师傅完成打胶工作。 十、关于劳务管理意见与建议： 当遇到有劳务纠纷时，出现是应该如何处理，一但出现这样的问题 会给公司造成经济损失、名誉损失，对项目也造成延误工期等损失。 项目经理建议 : 1. 对待劳务问题应该从源头抓起，在签订劳务合同时， 清单中的其他费 是否具备法律效应。 与劳务队人员建立良好的关系（如朋友）。 劳务自身的承包能力、资金垫付能力做好前期调查工作。 严格执行劳务管理办法文件，对不服从公司管理的直接清场。 十一、代签事宜，如有请款或报销单据等相关文件需代签，必须让 代签人留有依据（短信、微信、邮箱等均可） 十二、 2014 年 6 月 10 前事业部会同安质部、档案部组织联合检查 以今年新开项目为主。对劳务管理不到位的直接下整改通知及罚单。 建元装饰股份有限公司 事业部 2014 年 5 月 27 日