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销售任务目标责任书 篇一：月度销售目标责任书】 月度销售目标责任书 根据销售部 x 月份总体销售目标，参考历史销售业绩并综合考虑多 种可能的影响因素，为明确销售部业务人员的销售任务，以确保部 门月度总体销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上， 特编制本销售目标责任书。 一、目标销售责任人： 销售区域： 二、目标销售任务： 三、完成目标销售任务期限： 2015 年 x 月 x 日—— 2015 年 x 月 x 日 销售责任人的义务责任人应在签订销售目标责任书后以此作为本月 的工作重心进行工作，组织计划，保证目标实现，并对其现有销售 模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督。责任人 在签订本责任书后后，要遵守职业道德，保守商业机密、切实维护 公司权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；不得违背 职业道德，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 责任人： 2015 年 x 月 x 日 【篇二：销售目标责任书】 2016 年度目标销售责任书 根据公司 2016 年度的销售规划，通过对市场的预测，参考历史销 售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人 员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现， 在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚 政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 一、目标销售责任人：授权职务： 销售经理 二、销售责任人的销售区域：完成目标销售任务期限：自 年 月 日 起—— 年 月 日止。 三、目标销售任务及考核指标 经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营 it 产品的销售。 同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。 、 20 年销售任务 万元，毛利润 万元； 20 年仅对销售任务和回款 进行考核，其他指标不考核。 2、责任人在 20 年 月 日前负责完成清收遗留销售货款 万元。 3、客户回访率 80 % ；重点客户满意率 100 % 。 四、具体实施办法： 、目标实现原则。 各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。 、薪酬组成 市场员工月薪 =月基薪（占比 80% ）+月绩效（占比 20%） 、销售费用 销售费用含项目奖励和公司补助，不属于薪酬范围。其中项目奖励 由公司直接发放；公司补助由员工提交审批流程，通过后发放。 项目奖励比例：销售额的 1%+销售利润的 20% 。 奖励范围：由销售人员独立完成的项目全额发放；利用公司特殊扶 持的项目部分发放；冲标项目部分发放；纯过单项目不发放；其他 情况跟据实际情况酌情考虑。 公司补助：跟据公司交通补助、出差 住宿标准执行。 、考核 黄牌警告的人员，在次季度月绩效的 50% 不再发放；对于出示红牌 警告的人员，在次季度月绩效的 100% 不再发放；财年内若黄牌或红 牌警告取消，将在取消后的次季度正常发放月绩效，并补发因黄牌 或红牌警告未发放的月度绩效。 五、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制 度为准。 本责任书一式两份，人事部一份、年度销售目标责任人一份。自签 订之日起，公司和销售目标责任人应共同努力、携手并进、互励共 勉，以期顺利完成目标责任。 总经理（签字）： 日期： 销售责任人（签字）：日 期： 附件 1-红黄牌制度 按照成熟销售人员招聘的相关人员，转正后即纳入红、黄牌警告范 围。 黄牌警告范围：区域累计季度或当季度回款任务达成 50% 以下（含 50% ）的相关人员。 红牌警告范围：连续两季度黄牌，业绩未有改 善的销售人员或当季度销售业绩为 0 的销售人员。 红黄牌核定：以业绩、态度、能力为考核点，以销售个体达成率为 主考核点，结合人员属性、人员态度能力、工作表现、项目周期等， 综合进行评定。个人完成累计任务，撤除其已有红黄牌警告。 牌或累计两次亮黄牌，次年薪酬不予以上浮；两次亮红牌或累计三 次亮黄牌，即予以辞退。 绩效改善计划：所有黄牌、红牌警告的员 工，必须签订纸质《绩效改善计划表》 红、黄牌警告申诉：红、黄 牌警告人员如对红、黄牌结果不清楚或者持有异议，可以向人事部 提交申诉；人事部接到职工申诉后，应在五个工作日做出是否受理 的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予 受理。人事部不能解决的申诉，应及时上报公司总经理，并将进展 情况告知申诉人。 附件 2 绩效改善计划表先生 /女士： 在年 月 日至年 月 日的考评周期中，您的考评结果未能达到任职岗 位的要求。根据公司绩效管理相关规定，给予您绩效及行为改进的 机会。有关改进计划内容如下： 一、绩效表现中存在的不足： 二、原因分析与改进举措： 三、绩效改进计划 、绩效改进期： 个月，自年 月 日起至年 月 日止。 、绩效改进的具体目标： 员工本人签字： 日期： 部门经理签字： 日期：