工程部个人年度工作总结_1.pdf

工程部个人年度工作总结 工程部个人年度工作总结1 光阴似箭，日月如梭。我非常感谢你 们！因为是你们的支持给了我自信与勇气！是你们的付出成就了我们 的希望和梦想，我要赞美你们吃苦耐劳的精神。”在新的一年里我们 一定会再创佳绩。 工程部个人年度工作总结4 一、进度控制 按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成， 实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%,比原预定 工期平均延误1.5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面： 1、 我们事先对该工程的难度估计不 ，合同工期过于紧张。本工 程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了 350天，这个工期 只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较 大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有 可能产生连锁反应。 2、 我们事先对施工单位的实际实力 （包括资金实力和管理实力） 估计不 。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的 管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单 位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的