现代物流管理第8章.ppt

本章介绍供应链的含义、分类及供应链管理的内涵，供应链管理的原理、实施及合作伙伴的选择，企业核心竞争力、牛鞭效应及需求链管理相关知识。在此基础上，明确供应链管理的意义，分析了供应链管理的发展趋势。 通过本章的学习，应全面理解供应链、供应链管理的基本概念，掌握供应链基本原理，总结发展供应链和进行供应链管理的重要意义，深刻领会企业核心竞争力、牛鞭效应及需求链管理，并注意在供应链管理的实践中加以运用。 目录 一、供应链的基本概念 （一）供应链的含义 国家标准《物流术语》对供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。 供应链产生的时间 供应链被认为是从20世纪50年代后期开始的关于存货流入、流出管理的理论和实践演化而来。20世纪70年代开始实践的MRP被认为是供应链管理实践的真正开端。而“供应链管理”一词由两位咨询人员Oliver和Webber于1982年首创，80年代中期在一些物流文献中开始使用的。当时，它的着眼点是在库产品的削减，以及供给者与需求者之间的供需调整，特别是对于像零售业、食品行业等库存较多的产业，通过上游企业和下游企业的整合，集中管理整个流通渠道的物流，可以取得强大的竞争优势。此后，供应链管理的观点逐渐向计算机、复印机等各种产业延伸。 1.内部供应链和外部供应链 内部供应链是指企业内部产品生产和流动过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络； 外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流动过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。 2.效率型供应链和反应型供应链 效率型供应链主要体现供应链的物理功能，即以追求最低物流为主要目标的供应链； 反应型供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即以对市场的需求变化做出快速反应为主要目标的供应链。 3.主导型供应链和非主导型供应链 若供应链中某一成员企业在供应链中占有主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业，而存在明显的主导企业的供应链则称为主导型供应链。不存在这种明显主导者的供应链称为非主导型供应链。 （三）供应链的基本结构 （二）相关主要活动 三、供应链与纵向一体化的区别 纵向一体化一般指上游供应商与下游顾客之间拥有产权归属关系，而供应链上的企业集合一般不必具备这种产权关系，而是侧重于运作配合理念基础上的协调关系或契约关系。 第二节 供应链管理 一、供应链管理的基本理论 （一）供应链管理的涵义 1.供应链管理的定义 2.供应链管理与物流管理 （1）从范围看，物流为供应链管理的一个子集，两者并非同义词； 供应链管理把对成本有影响和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内，而物流管理考虑自己路径范围的业务。 （2）从学科发展看，供应链管理也不能简单地理解为一体化的物流管理； 供应链管理思想的形成和发展，是建立在多个学科体系（系统论、企业管理等）基础上的，其理论根基远远超越了传统物流管理的范围。 （3）管理角度不同。 物流管理主要从一个企业的角度考虑供应、存储和分销，把其它企业当作一种接口关系处理，而供应链管理要求对供应链所有节点企业的活动进行紧密的协作控制。 3.SCM的本质特点 供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式； 供应链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。 供应链管理是全过程的战略管理； 如果只依赖于局部环节信息，可能导至计划失真。 供应链管理提出了全新的库存观。 在物流的供应链管理中，不把库存当做维持生产和销售的措施，而将其看成是供应链的平衡机制。 （二）供应链管理的组成 （三）供应链管理的特点 （四）供应链管理的目标及意义 1. 可以实现成员企业相互间的优势互补，更重要的是能够最大限度地减少产品供求之间出现的空间和时间差别，实现对客户需求的快速有效反应； 2.实施供应链管理可以大幅提高企业的核心竞争力及成本优势。 二、 供应链管理的发展 （二）供应链管理的五大历史性转变 1.从注重企业内部功能的协调到注重企业间资源的协调; 2.由注重有形成本到注重市场媒介成本; 3.从关注供应到关注需求; 4.从信息保留到信息共享; 5.从“大量供应”到“大批量定制”供应。 三、供应链管理理论的新发展 第三节 供应链管理的实施 一、供应链管理的内容 二、供应链管理的基本策略 （一）零部件及原材料供应管理的基本策略 1.对零部件及原材料供应的分类管理模式； 2.