2020年整理库存浪费word版.doc

学 海 无 涯 （1）库存意识的改革，追求“零”（2）考虑全体的流程，生产流程优化。（3）均衡化生产，考虑各工序的生产能力，提高线体平衡率，追求整体的效率。（4）看板管理的贯彻。（5）快速换线换模。（6）生产计划安排考虑库存消化。资金浪费仓 库空间紧张管理难搬运多成本高（1）认为有库存是正常的。（2）生产线各部分 （1）库存意识的改革，追求“零” （2）考虑全体的流程，生产流程优化。 （3）均衡化生产，考虑各工序的生产能力，提高线体平衡率，追求整体的效率。 （4）看板管理的贯彻。 （5）快速换线换模。 （6）生产计划安排考虑库存消化。 资金浪费 仓 库 空间紧张 管理难 搬运多 成本高 （1）认为有库存是正常的。 （2）生产线各部分的设备运转和人员操作速度步调不一致，导致生产线某些部分出现供过于求，或供不应求的情况，致使人员闲置或货物堆积而得不到及时有效的处理，致使产生各种在制库存。 (3)大批量生产导致库存，把仓库（库位）之间的搬运视为正常。 （4）物流混乱,呆滞原材料，半成品，成品等未及时处理。 （5）不按计划，过度提早生产。 （6）打乱计划生产。 1、定义:过量库存占用库位，产生空间和保管成本以及长期积压产品损耗的浪费。 七大浪费之万恶源——库存浪费 库存浪费的危害 原因剖析 对 策 产品损耗