办公自动化实战教程--Excel2010软件应用.pptxVIP

办公自动化实战教程--Excel2010软件应用.pptx

  1. 1、本文档共128页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;任务1;;二、 任务目的和要求;;任务学习:2学时 工具:计算机、Microsoft Excel 2010软件。;1.熟悉Excel 2010的启动与退出;;;;;六、任务实施;(二)单元格数据格式设置;STEP 3 设置单元格货币格式;设置单元格格式效果;(二)单元格数据格式设置;;(三)美化客户档案管理表;(三)美化客户档案管理表;七、任务相关技能训练点导图;八、拓展技能训练;;八、拓展技能训练;任务1;小王是华冠商贸公司销售部的销售主管,每个季度他都必须要向上级汇报该季度的业绩销售情况。他需要收集各个品牌销售人员汇报上来的各月份的销售记录,然后使用计算器进行汇总计算。让小王头痛的是,公司所销售的品牌众多,每次做报表的时候,为了使计算无误,需要进行多次核实计算,十分耗时。即便如此,也还会存在错误,有时小王发现部分销售人员汇报上来的数据有错或需要修改时,常常需要重新汇总计算。对此他感到很头痛。有什么办法可以帮助小王解决这些问题呢?;二、 任务目的和要求;;任务学习:2学时 工具:计算机、Microsoft Excel 2010软件。;1.公式中的运算符 运算符用于对公式中的元素进行特定类型的运算,Excel 包括4种类型的运算符,分别为算术运算符、文本运算符、比较运算符和引用运算符。 ;1.公式中的运算符;1.公式中的运算符;1.公式中的运算符;1.公式中的运算符;2.单元格引用;六、任务实施;(一)建立四个季度的销售报表;(一)建立四个季度的销售报表;(一)建立四个季度的销售报表;;(二)完成四个季度的销售报表;(二)完成四个季度的销售报表;(二)完成四个季度的销售报表;七、任务相关技能训练点导图;八、拓展技能训练;;任务1;小王是华冠商贸公司的销售主管,华冠商贸公司是专做家用电器产品销售的一级经销商。时近年底,小王受经理委托在全年销售数据基础之上制作公司产品的销售图表,形象地展示不同产品在不同时间、不同地区的销售状况。;二、 任务目的和要求;;任务学习:2学时 工具:计算机、Microsoft Excel 2010软件。;五、知识准备;1. 创建图表;2.图表组成;六、任务实施;(一)柱状图的制作;;(二)折线图的制作;(二)折线图的制作;;七、任务相关??能训练点导图;八、拓展技能训练;八、拓展技能训练;八、拓展技能训练;任务1;小王在销售主管工作岗位上工作十分出色,最近被提拔为华冠商贸销售部经理,全面负责销售部的工作。作为经理的小王,需要更详细全面地了解销售情况,同时还要针对销售业绩数据制定一定的激励机制,以提高基层一线销售员工的工作积极性和业绩。 由于公司代理了不同企业的产品,产品每个季度都会有所变化,小王需要了解公司每个季度销售的品牌总数、每季度总销售量及季度销售量最大值、最小值、平均值等数据;同时需要了解各个季度的销售分布情况,以便通过销售分布情况分析客户的消费情况,可以更好地制定销售策略。根据以往的销售情况,小王把分布等级划分为如下3个区间。;季度销售总量没达到90台的品牌数。 季度销售总量在90台至120台的品牌数(含90,不含120)。 季度销售总量在120台以上的品牌数。 同时,为了更好激励员工销售的积极性,制定了如下措施。 季度销售总量达不到90台的为不达标,对于连续不达标的销售人员要查究原因。 季度销售总量超过100台的,每超10台就奖励50元。 为了做好这些工作,小王花费了大量的时间和精力在数据的统计和分析方面,如统计销售分布等级时,他需要逐一统计各个等级的数目,并且记录下来,再另行手工操作判断。如有不慎就会出错,一旦出错,就要重算,因此很是耗时费力,还要担心数据是否准确。在计算奖励金额时,也有同样的问题,为此他头痛不已。有什么办法可以帮助小王解决这些问题,并提高其工作效率呢?;二、 任务目的和要求;二、 任务目的和要求;任务学习:4学时 工具:计算机、Microsoft Excel 2010软件。;;;五、知识准备;六、任务实施;(一)统计第二季度销售总量;;;;(三)第二季度代理品牌数;六、任务实施;六、任务实施;六、任务实施;;;(六)对各品牌第二季度销售量进行排名;;七、任务相关技能训练点导图;八、拓展技能训练;1. 多重函数嵌套应用;2. 日期与时间函数应用;八、拓展技能训练;5. 计算机器折旧;6. VLOOKUP函数应用;任务1;小王自从任职销售部经理后,利用Excel工具的帮助,工作是越来越出色,通过Excel统计得到的数据能帮助他做出更好的决策。但是小王在最近的工作中又遇到了问题。小王需要掌握以下数据。 华东地区的销售数据。 华东地区的国产品牌销售数据。 华东进口品牌的销售数据及销售总量在90台以上、120台以下的数据。 由于销售部的数据记录众多,要从海量的数

文档评论(0)

笑笑 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档